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      發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2011-9-17閱讀:903次
      首鋼總公司生產(chǎn)部學(xué)唐鋼、促“三創(chuàng)”,按照生產(chǎn)部新的轉(zhuǎn)型定位,以五個(gè)方面為著力點(diǎn),優(yōu)化集團(tuán)生產(chǎn)組織,提高運(yùn)行效率。

      堅(jiān)持以效益為中心不動(dòng)搖。唐鋼在保持4座高爐順穩(wěn)的前提下,隨行就市,在市場下行,煉鋼和軋材打產(chǎn)對總體效益不利時(shí),每月有意安排高爐鑄鐵2-3萬噸,留作自用;在建材市場看好的形勢下,組織螺、線超產(chǎn),當(dāng)期取得較好效益。去年年底,首鋼北京石景山地區(qū)冶煉和熱軋部分實(shí)現(xiàn)停產(chǎn),公司失去了長材的調(diào)整手段。但是首鋼堅(jiān)持以效益為中心,加大了月度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,形成月中調(diào)整機(jī)制,即每月7-10日,由生產(chǎn)部組織提出次月的粗能力計(jì)劃,銷售公司、技術(shù)研究院在預(yù)判次月市場形勢和價(jià)格的基礎(chǔ)上,按照生產(chǎn)部提出的粗能力提出次月品種結(jié)構(gòu)初期安排,然后由計(jì)財(cái)部按照分品種的成本,測算出分產(chǎn)品的獲利水平。根據(jù)計(jì)財(cái)部測算的獲利水平排序,于月中16日前后,由生產(chǎn)部組織次月品種結(jié)構(gòu)的中期調(diào)整,效益好的多安排,虧損大的少安排,如果月底前市場發(fā)生較大變化,再考慮月末的最終調(diào)整,最后形成次月的生產(chǎn)計(jì)劃。近幾個(gè)月以來,遷、秦、順每月的調(diào)整量占了當(dāng)期產(chǎn)量的17%,取得良好效果。

      在檢修安排方面,采取檢修和市場聯(lián)動(dòng)的方式,把檢修作為調(diào)節(jié)手段之一。唐鋼根據(jù)對未來市場的判斷,對后續(xù)的檢修進(jìn)行預(yù)安排,制作周期較長的備件提前做準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)了檢修和市場的有機(jī)聯(lián)動(dòng)。生產(chǎn)部近兩年也和設(shè)備部一起,根據(jù)板材的市場規(guī)律,爭取做到檢修與市場合拍。過去冷軋公司的年度檢修安排在冬季,而汽車板市場的傳統(tǒng)淡季一般在夏季,通過對市場規(guī)律的研究,從總體檢修節(jié)點(diǎn)安排上,今年冷軋公司的年修調(diào)整到了夏季,與汽車板淡季相一致。

      堅(jiān)持國內(nèi)、國際兩個(gè)市場并重。唐鋼今年上半年出口力度較大,平均每月出口保持在10萬噸左右。其中,每月冷軋產(chǎn)品出口高達(dá)9萬噸,占了當(dāng)期產(chǎn)量的50%。首鋼遷、秦、順義、京唐上半年出口生產(chǎn)量38萬噸,平均每月6.3萬噸,占首鋼四地當(dāng)期產(chǎn)量的5%,其中,冷軋產(chǎn)品(包括京唐和順義)出口月均2萬噸,占當(dāng)期產(chǎn)量的6%,出口比例遠(yuǎn)低于唐鋼。

      加強(qiáng)訂單結(jié)構(gòu)的研究。在長協(xié)合同的控制方面,唐鋼和首鋼的做法不同。唐鋼認(rèn)為,國內(nèi)長協(xié)合同的價(jià)格總體上偏低,特別是部分橋梁鋼板,總體運(yùn)作下來弊大于利。所以,唐鋼放棄了國內(nèi)長協(xié)合同,只允許出口簽訂長協(xié)合同,這與唐鋼的品種結(jié)構(gòu)有一定關(guān)系。首鋼的品種結(jié)構(gòu)不同于唐鋼,放棄國內(nèi)長協(xié)合同,也未必是明智之舉。但下一步要對長協(xié)合同的總體效益情況,對比同期非鎖定合同進(jìn)行分析。三類訂單包括國內(nèi)當(dāng)期、長協(xié)和出口,究竟控制在什么比例,既能緩解階段性產(chǎn)銷銜接的矛盾,又能不失當(dāng)期效益,值得進(jìn)一步做深層次的研究和探討。

      大力降低制造成本。在優(yōu)化鐵前爐料結(jié)構(gòu)方面,唐鋼根據(jù)二季度進(jìn)口塊礦不斷攀升的價(jià)格,調(diào)整了高爐爐料結(jié)構(gòu),通過多吃球團(tuán),降低生礦比例,達(dá)到降低成本的目的。首鋼也針對上半年進(jìn)口礦情況,從性價(jià)比的角度進(jìn)行了分析。其中,針對進(jìn)口塊礦價(jià)格平均高于粉礦25美元/噸的情況,優(yōu)化采購結(jié)構(gòu),經(jīng)過中首公司的努力,三季度進(jìn)口塊礦比年度計(jì)劃比例減少40萬噸,為集團(tuán)降低鐵前成本創(chuàng)造了條件。下一步要結(jié)合四季度進(jìn)口塊礦、粉礦以及地方粉的比價(jià)關(guān)系,并結(jié)合即將進(jìn)行的冬儲(chǔ)工作,進(jìn)一步優(yōu)化高爐爐料采購結(jié)構(gòu)和使用結(jié)構(gòu)。在優(yōu)化轉(zhuǎn)爐爐料結(jié)構(gòu)方面,緊緊抓住“一個(gè)基礎(chǔ),優(yōu)化三個(gè)結(jié)構(gòu)”,即以每月月中調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工藝要求,優(yōu)化相應(yīng)的轉(zhuǎn)爐廢鋼結(jié)構(gòu)、白灰/白云石消耗結(jié)構(gòu)、合金消耗結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)煉鋼成本噸鋼降低100元的目標(biāo)。

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