- 重慶超宇物資有限公司
ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
截至12月1日，首鋼通鋼集團通化鋼鐵輝軋公司已累計生產鋼材350000噸，提前一個月完成全年生產計劃，與上年同期增加產量51000噸。同時，各項經濟指標均創(chuàng)建廠以來最高水平。
抓實生產經營管理，找毛病、定措施、抓整改。在穩(wěn)產的基礎上，把降低工藝熱停工時和班產達標率做為重中之重。根據不同時期對軋鋼生產帶來的不利因素及易發(fā)生的工藝故障逐項攻關，揭示生產中的盲點，在穩(wěn)定負差標準的基礎上充分釋放產能。加大對設備熱停工時的考核，全力推進點檢定修制，努力降低設備故障，減少熱停工時。全力抓實負差收得率指標，實現效益最大化。為增強全員的負差意識，將負差考核工作納入到勞動競賽考核方案中，并在車間顯著位置設立每班負差完成情況一覽表，公布每班負差完成情況。同時，將負差完成情況與班段長效益工資掛勾，使全體員工都了解負差軋制的重要性，從而使負差達標率達到100%。
構建全方位指標分解體系、保證各項指標的實現。按照通化鋼鐵公司下達的2011年預算指標，制定了內部的預算分解指標，并將各項指標分解落實到每個車間、每個部門、每名員工，保證了公司既定目標的實現。在實行成本預算中，對各項經濟技術指標、備件消耗指標、管理費用指標全部實行定額管理;對技術指標不達標的要查原因、定措施，限期進行攻關;對備件消耗指標超定額的控制領料，并對超定額部分嚴格考核;對管理費用與各部門管理人員的收入掛鉤，超定額部分直接扣減管理人員效益工資。
發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，為生產經營工作保駕護航。輝軋公司黨委在國家淘汰落后設備、迫使線材車間停產的情況下，緊緊把握企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的主題，堅持學習首鋼“三創(chuàng)”經驗、學習唐鋼經驗，不斷強化員工的思想政治工作。圍繞生產中心用活載體，發(fā)揮勞動競賽在生產經營過程中的獨有優(yōu)勢。他們在小型車間開展了“負差軋制”和“班產達標競賽”兩項活動，通過“比、學、趕、幫、超”，各工段之間、各工序之間，形成了你追我趕的良好氛圍，兩項活動取得了實實在在的收效。發(fā)揮主題教育活動作用，深入開展“我與企業(yè)共命運、轉型增效做貢獻”主題教育實踐活動，從生產細節(jié)入手，認真研究制定相應具體措施，采取廢料做包裝繞子，手工剪切包裝繞子切頭、軋輥二茬使用、導板補焊等措施，使公司的生產成本逐步降低，收到了明顯成效。強化責任，勇于擔當，發(fā)揮黨員領導干部帶頭作用和表率作用。公司班子成員帶頭轉變作風，早來晚走，勤奮敬業(yè)，深入現場，了解實情，解決問題，用班子成員的人格魅力影響員工和帶動員工。中層干部每天都提前一個半小時到單位。在他們的影響下，一線員工每天都是提前一個小時到廠，提前半小時進入工作現場，了解設備運轉情況和需要更換的備件等生產情況，為順利交接班做好充分準備，逐步形成了想事、做事、干實事的工作合力。
