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兩會期間，全國人大代表武漢鋼鐵集團(tuán)(下稱武鋼)總經(jīng)理鄧崎琳透露，2012年武鋼準(zhǔn)備建萬頭養(yǎng)豬場，而且年內(nèi)就出欄。消息一出，輿論嘩然。“武鋼養(yǎng)豬”向“非鋼”轉(zhuǎn)型，“不務(wù)正業(yè)”背后是中國鋼鐵業(yè)大而不強(qiáng)的艱難困境。
“事情被網(wǎng)絡(luò)放大了，390億養(yǎng)10萬頭豬，這是非常可笑的事。”3月14日，武鋼新聞發(fā)言人陳永志接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時顯得有些無奈。
“鋼鐵業(yè)務(wù)不賺錢了，只能轉(zhuǎn)向其他賺錢的業(yè)務(wù)。2011年武鋼集團(tuán)的利潤大部分來自于非鋼產(chǎn)業(yè)。企業(yè)追求利潤最大化，大力發(fā)展利潤更高的非鋼業(yè)務(wù)不足為奇。”中投顧問冶金行業(yè)研究員苑志斌對本報記者表示。
被放大的“武鋼養(yǎng)豬”
事實上，“養(yǎng)豬”只是武鋼向“非鋼”轉(zhuǎn)型計劃的一部分。
“十二五”期間，武鋼將規(guī)劃投資300多億元發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，涉及海外資源開發(fā)、鋼材深加工、國際貿(mào)易、高新技術(shù)、煤化工業(yè)、工業(yè)氣體、物流產(chǎn)業(yè)、綜合利用、后勤服務(wù)等，鄧崎琳表示，“這將是武鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。”武鋼要把“相關(guān)產(chǎn)業(yè)”做強(qiáng)做實，成為新的增長點。
“在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的九大板塊里，綠色養(yǎng)殖只是我們綜合后勤服務(wù)里面六七個板塊中非常小的一個部分。” 陳永志表示，這些原來為集團(tuán)服務(wù)的后勤都是輔助和服務(wù)性質(zhì)的第三產(chǎn)業(yè)，當(dāng)成一個產(chǎn)業(yè)做大也是無奈之舉。
主業(yè)沒有利潤，是鋼企轉(zhuǎn)而投身“副業(yè)”的重要原因。鄧崎琳算了一筆賬：眼下1噸螺紋鋼大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，也就是說，“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉”。武鋼2011年2000余億元銷售額，只有30億元利潤，鋼鐵主業(yè)只貢獻(xiàn)了10個億。
按照鄧崎琳此前的說法，2012年武鋼將在武漢市周邊丘林荒地買幾千畝，養(yǎng)豬養(yǎng)雞種菜，發(fā)展立體養(yǎng)殖和綠色養(yǎng)殖。除種菜養(yǎng)豬外，武剛還將成立“城市現(xiàn)代服務(wù)公司”，其后勤集團(tuán)已與華潤集團(tuán)簽訂了一攬子合作計劃，開展燃?xì)怆娏Φ榷囗椇献鳌?BR> 至于武鋼在養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)上的具體投資情況，陳永志告訴記者，“具體的項目還在規(guī)劃過程當(dāng)中，由規(guī)劃部門在操作，我們現(xiàn)在也不好說這一塊具體會占多少，得等規(guī)劃方案出來。”
鋼鐵全行業(yè)虧損
在苑志斌看來，武鋼“養(yǎng)豬”只是一個新聞噱頭。武鋼向多元化發(fā)展的原因只有一點——鋼鐵業(yè)務(wù)不賺錢了，只能轉(zhuǎn)向其他賺錢的業(yè)務(wù)。
當(dāng)前，中國鋼產(chǎn)量約占全球產(chǎn)量的一半，是不折不扣的世界鋼鐵大國。但中國鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)年銷售利潤率已連續(xù)2年不到3%，遠(yuǎn)低于全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平。從利潤回報上講，“煉鋼”確實不如“養(yǎng)豬”。
來自中鋼協(xié)的數(shù)據(jù)顯示，2011年四季度，若扣除投資收益等項目，鋼鐵生產(chǎn)主業(yè)基本全行業(yè)虧損，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)全年銷售利潤率僅為2.4%。2012年年初的虧損狀況比2011年年末“更為嚴(yán)重”。根據(jù)中鋼協(xié)對國內(nèi)29家500萬噸以上產(chǎn)鋼規(guī)模企業(yè)進(jìn)行的統(tǒng)計，2012年1月有12家虧損，虧損面達(dá)41.38%，平均銷售利潤率也進(jìn)一步滑至-0.89%。中鋼協(xié)副會長劉振江警告說，中國鋼鐵業(yè)已從全行業(yè)“微利狀態(tài)進(jìn)入虧損狀態(tài)”。
“實際的情況可能更糟糕，1~2月份，大部分鋼企都是虧損的。報表數(shù)據(jù)很多都是做出來的。”鋼鐵網(wǎng)高級分析師曾節(jié)勝對本報記者表示。
苑志斌分析指出，從鋼鐵企業(yè)的利潤表來看，主營業(yè)務(wù)收入和成本支出占據(jù)主要部分，銷售費用、財務(wù)費用和管理費用占比較小。國內(nèi)鋼鐵行業(yè)利潤微薄的原因主要是鐵礦石供應(yīng)受制于人，鐵礦石價格的不斷上漲導(dǎo)致鋼企成本大升，經(jīng)濟(jì)滑坡導(dǎo)致鋼價下跌的同時鐵礦石價格回落卻大幅滯后。鋼企深受高價鐵礦石之害，利潤長期處于較低水平。
另一方面，受國際金融危機(jī)和國家宏觀調(diào)控影響，需求不斷下降，造成產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。按粗鋼表觀消費量在6.88億噸左右計算，產(chǎn)能過剩率約已達(dá)到122%。“目前的產(chǎn)能過剩屬于結(jié)構(gòu)性過剩，房地產(chǎn)市場的旺盛帶來了長材的需求，過快增長的供應(yīng)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。隨著政府對房地產(chǎn)市場的調(diào)控以及國內(nèi)鋼材市場的整合，產(chǎn)能過剩局面將會有所緩解。但消化則可能要到‘十二五’末期。”苑志斌表示。
曾節(jié)勝也表示：“鋼企主業(yè)品種在盈利邊緣，甚至虧損。現(xiàn)在整個行業(yè)增長減緩，受房地產(chǎn)影響，汽車、造船、機(jī)械等下游需求都不太好，估計要持續(xù)三五年，進(jìn)行大的整合。”
鋼企普遍靠“非鋼”
其實，在2011年，武鋼就已加大投資非鋼產(chǎn)業(yè)，非鋼產(chǎn)業(yè)20.8億元的利潤，占到整個集團(tuán)利潤的六成左右，為武鋼建廠53年來首次超過鋼鐵主業(yè)的利潤。
陳永志告訴本報記者：“在武鋼現(xiàn)有的相關(guān)產(chǎn)業(yè)里，高新技術(shù)做得比較好，有一個工程技術(shù)集團(tuán)，和國外合作一些項目，還有鐵礦石的資源開發(fā)和國際貿(mào)易等幾個主導(dǎo)板塊。”
上述業(yè)務(wù)板塊也是武鋼向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重心。特別是鐵礦石更是近幾年武鋼投入最大的一塊。武鋼通過收購、兼并、參股等方式，投資開發(fā)了加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞等國8個海外鐵礦石開發(fā)項目，鎖定海外資源量達(dá)幾百億噸。分析人士稱，“2011年估計五六成可以自給自足。”
武鋼似乎嘗到發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的甜頭。根據(jù)武鋼的計劃，“十二五”末總收入將達(dá)到3600億元以上，非鋼產(chǎn)業(yè)收入1100億元以上，占比要從現(xiàn)在的8%提高到30%。
鋼鐵主業(yè)不掙錢，并非只有武鋼一家在試圖“另辟蹊徑”。寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江日前透露，2011年寶鋼五成利潤來自非主業(yè)。他表示，2012年內(nèi)地鋼企的虧損情況較為嚴(yán)重，鋼企發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)實屬迫不得已。寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)2011年的利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到了50%，雖收入遠(yuǎn)不及鋼鐵主業(yè)，但是利潤貢獻(xiàn)較高。
本報記者獲得的資料顯示，寶鋼除鋼鐵主業(yè)外，還涉及資源開發(fā)及物流、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工業(yè)、金融投資、生產(chǎn)服務(wù)等多個業(yè)務(wù)板塊。“寶鋼在股票市場做得不錯。”一位不愿具名的寶鋼內(nèi)部人士告訴本報記者。
此外，資料顯示，鋼企多元化已成普遍現(xiàn)象。十大鋼鐵企業(yè)中，河北鋼鐵橫跨鋼鐵、制造、金融、物流四大板塊;首鋼非鋼業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、建筑工程、機(jī)電、煤礦、高新技術(shù)、教育、實業(yè)等多個板塊;沙鋼則計劃“十二五”期間實現(xiàn)年銷售收入3000億元，其中非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達(dá)到1000億元。
對此，曾節(jié)勝表示：“鋼鐵產(chǎn)能競爭比較嚴(yán)重，很多企業(yè)從這方面考慮，分出一些精力投入到其他行業(yè)，一方面是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，另一方面是其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，主要是為了規(guī)避風(fēng)險，盈利以副業(yè)來養(yǎng)主業(yè)。另外，鋼鐵企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資金流方面比較充裕，而且多為地方政府所支持，從銀行貸款比較容易，這也是鋼企有能力多元化的重要原因。”
