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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
天津鋼鐵集團(tuán)有限公司是集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼、金屬制品生產(chǎn)工藝等為一體的千萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。多年來(lái)，天津鋼鐵集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走可持續(xù)發(fā)展道路，加快建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)十大工程，實(shí)施兼并重組提升改造，形成了集國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)技術(shù)于一身的現(xiàn)代化裝備系列，鋼、鐵、鋼材及金屬制品生產(chǎn)能力全面提升。
去年全年，天津鋼鐵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值536.08億元，同比增長(zhǎng)30.12%;銷售收入1030億元，同比增長(zhǎng)24.1%，首次突破千億元大關(guān);利稅總額13.5億元，同比增長(zhǎng)10.2%;利潤(rùn)3.3億元，同比增長(zhǎng)3.13%。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，顯示了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開(kāi)局。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。不過(guò)受金融危機(jī)等因素的影響，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨市場(chǎng)需求減弱、鋼材價(jià)格下降、原燃材料價(jià)格高位、經(jīng)濟(jì)效益下滑的前所未有的挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)專家表示，在當(dāng)前這種形式下，鋼鐵企業(yè)要不斷加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)筑高端高新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中，降低能耗也是保持可持續(xù)發(fā)展的重要方面。
近年來(lái)，作為本市鋼鐵行業(yè)龍頭之一的天津鋼鐵集團(tuán)超前謀劃、不斷創(chuàng)新，在推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)方面取得成效，也構(gòu)筑起了高端高質(zhì)高新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。集團(tuán)新開(kāi)發(fā)的多種高附加值產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用到香港金融大廈、珠港澳大橋等國(guó)家重大項(xiàng)目中，而在國(guó)際市場(chǎng)拓展中，也在不斷推進(jìn)。如去年全年，出口產(chǎn)品39萬(wàn)噸，創(chuàng)匯2.75億美元，同比分別提高96.08%和133.05%。目前，公司產(chǎn)品出口已累計(jì)覆蓋41個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，公司也積累了相當(dāng)多的成熟經(jīng)驗(yàn)。“負(fù)能煉鋼”始終保持全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先水平，而轉(zhuǎn)爐煉鋼工序能耗、污染物綜合排放合格率等4項(xiàng)指標(biāo)更是列全國(guó)第1名，這些技術(shù)創(chuàng)新也非常值得國(guó)內(nèi)鋼鐵類企業(yè)借鑒。
“從過(guò)去單工序煉鋼100多萬(wàn)噸到現(xiàn)在超千萬(wàn)噸級(jí)的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，從高污染高能耗到循環(huán)經(jīng)濟(jì)十大工程完成，再到新循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工程實(shí)施，天鋼集團(tuán)不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。”天津鋼鐵集團(tuán)負(fù)責(zé)人異常堅(jiān)定地對(duì)記者表示。
推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是天津鋼鐵集團(tuán)有限公司選擇的發(fā)展之路。縱觀天鋼近幾年的發(fā)展軌跡，不斷創(chuàng)新突破貫穿始終。這家擁有70余年歷史的國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)，克服重重險(xiǎn)阻，不斷在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)新跨越，巍然屹立在濱海新區(qū)這片充滿希望的土地上。
實(shí)施高效核心流程
打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
實(shí)施高效核心流程，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。全球最著名的管理咨詢公司麥肯錫提出過(guò)這樣的管理理念，即核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體和團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力可以按世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程。
“這個(gè)定義非常系統(tǒng)，也很有深度。它強(qiáng)調(diào)的是人和團(tuán)隊(duì)，即核心競(jìng)爭(zhēng)力不是可以看得見(jiàn)的、表面的一些招法，看得見(jiàn)的都是可以模仿的，但很難成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。它講的是表面能力背后的東西，再創(chuàng)造的能力，是不斷創(chuàng)造出能力的能力，這才可以稱作核心競(jìng)爭(zhēng)力。”天鋼集團(tuán)負(fù)責(zé)人頗為感慨地對(duì)記者說(shuō)。
據(jù)了解，這些年來(lái)，天鋼集團(tuán)無(wú)論是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，還是學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理，都十分強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。天鋼集團(tuán)從過(guò)去單工序煉鋼100多萬(wàn)噸，在財(cái)務(wù)上資不抵債，到現(xiàn)在成為超千萬(wàn)噸級(jí)的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，形成了煉鐵、煉鋼和軋材千萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，并且在財(cái)務(wù)上積累了70多億元的凈資產(chǎn)，總資產(chǎn)達(dá)到300億元。
“在這個(gè)過(guò)程中，我們依靠全體職工，大家齊心協(xié)力，實(shí)施了‘三步’發(fā)展戰(zhàn)略，第一步即以‘競(jìng)爭(zhēng)力一步到位’為宗旨，實(shí)施天鋼東移工程;第二步為以節(jié)能減排為主導(dǎo)，實(shí)施十大循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目;第三步是以兼并重組提升改造為契機(jī)，控股并建成天鋼聯(lián)合特鋼公司。”他表示，正是這“三步”戰(zhàn)略的實(shí)施，令天鋼集團(tuán)徹底淘汰了落后的工藝裝備，也使自身實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品定位高檔化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、資源利用節(jié)約化、環(huán)境保護(hù)清潔化、勞動(dòng)生產(chǎn)率高效化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約化。
而從國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)空間不斷被壓縮的嚴(yán)峻形勢(shì)，天鋼集團(tuán)也發(fā)動(dòng)全體員工，實(shí)施“全員投入產(chǎn)出管理”，進(jìn)行“三個(gè)對(duì)標(biāo)”，達(dá)到“三個(gè)領(lǐng)先”。即每一個(gè)員工、每一級(jí)組織、每道工序都要和國(guó)內(nèi)鋼鐵領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，一個(gè)是成本對(duì)標(biāo).一個(gè)是產(chǎn)品價(jià)值對(duì)標(biāo)，一個(gè)是市場(chǎng)操作水平對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)達(dá)到成本領(lǐng)先、產(chǎn)品價(jià)值領(lǐng)先和市場(chǎng)操作水平領(lǐng)先。
“節(jié)約成本絕不能夠以犧牲質(zhì)量為途徑，而是要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加品牌價(jià)值，帶來(lái)向上的空間，從而增大企業(yè)效益空間。”他表示。
實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”
促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“在目前的市場(chǎng)大環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)如果缺少技術(shù)、管理創(chuàng)新，產(chǎn)品不能有效地貼近市場(chǎng)，就沒(méi)有發(fā)展前途。”該負(fù)責(zé)人表示，近幾年來(lái)，天鋼集團(tuán)不斷地從轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變、向品種效益型轉(zhuǎn)變、向節(jié)能環(huán)保型轉(zhuǎn)變、向經(jīng)營(yíng)開(kāi)放型轉(zhuǎn)變、向?qū)W習(xí)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變、向文明和諧型轉(zhuǎn)變。
比如說(shuō)在向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變方面，集團(tuán)堅(jiān)持集約發(fā)展，加快兼并重組提升改造項(xiàng)目建設(shè)，目前天鋼已構(gòu)筑起了年產(chǎn)鋼1100萬(wàn)噸、鐵1000萬(wàn)噸、鋼材和金屬制品1000萬(wàn)噸產(chǎn)能規(guī)模的現(xiàn)代化“綠色鋼鐵”基地，同時(shí)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和領(lǐng)先指標(biāo)，建立成系列、可操作的科學(xué)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制。去年全年，高爐綜合焦比等43項(xiàng)(次)關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)挖潛增效6.08億元;在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、向品種效益型轉(zhuǎn)變方面，天鋼集團(tuán)瞄準(zhǔn)國(guó)際鋼鐵行業(yè)前沿技術(shù)，并提升自主創(chuàng)新能力，僅去年一年，光高新產(chǎn)品，就研究了40個(gè)，今后將進(jìn)一步推行產(chǎn)銷研和高新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣一體化的運(yùn)作模式，構(gòu)建高端高質(zhì)高新產(chǎn)品結(jié)構(gòu);而在加快經(jīng)營(yíng)開(kāi)放型轉(zhuǎn)變方面，去年天鋼集團(tuán)不斷貼緊市場(chǎng)，完善快速反應(yīng)機(jī)制，把握供應(yīng)和銷售兩個(gè)端口，合理控制采購(gòu)節(jié)奏和周期，及時(shí)調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)波段操作效益。“去年我們?cè)谟行Ы档丸F礦石、焦炭、合金等原燃材料采購(gòu)成本的同時(shí)，全年銷售高附加值產(chǎn)品比例達(dá)到69.77%，有87.87萬(wàn)噸產(chǎn)品應(yīng)用到京滬高鐵、香港金融大廈、珠港澳大橋、于家堡金融區(qū)和中新天津生態(tài)城等81項(xiàng)重點(diǎn)工程中。”他表示。
在向節(jié)能環(huán)保型轉(zhuǎn)變方面，天鋼集團(tuán)充分發(fā)揮先進(jìn)工藝技術(shù)和節(jié)能措施效能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)廢水、廢氣、廢渣、噪聲、煙塵的有效監(jiān)控和治理。“就拿脫鹽水來(lái)講，與一般鋼鐵企業(yè)不同，天鋼生產(chǎn)品種鋼所需的深度脫鹽水要求標(biāo)準(zhǔn)很高，集團(tuán)建設(shè)了大規(guī)模的凈環(huán)水處理系統(tǒng)，引進(jìn)了目前國(guó)際先進(jìn)的膜法處理設(shè)備，每小時(shí)的污水處理能力達(dá)到2000噸。”他向記者介紹，這也使工業(yè)廢水變成循環(huán)使用的資源，經(jīng)過(guò)處理后的中水，相關(guān)指標(biāo)達(dá)到甚至超過(guò)自來(lái)水標(biāo)準(zhǔn)，滿足了天鋼全年終端產(chǎn)品的用水需要，僅此一項(xiàng)每年就可創(chuàng)造收益4000多萬(wàn)元。
而在50萬(wàn)平方米空間的原料場(chǎng)，經(jīng)過(guò)噴水抑塵設(shè)施進(jìn)行降塵處理，不僅看不見(jiàn)塵土飛揚(yáng)，還能呼吸新鮮空氣，眺望晴朗天空。據(jù)了解，目前天鋼集團(tuán)總投資19.42億元的新一輪節(jié)能減排十大項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，項(xiàng)目全部建成后，工業(yè)用新水和工業(yè)廢水排放將實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。
“無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，還是市場(chǎng)拓展，都需要高素質(zhì)人才作為支撐，正所謂人才強(qiáng)企，今后我們也將持續(xù)推進(jìn)職工人員素質(zhì)方面建設(shè)，向?qū)W習(xí)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變、向文明和諧型轉(zhuǎn)變。”該負(fù)責(zé)人表示。據(jù)悉，去年，通過(guò)青年人才培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技能大賽、“創(chuàng)新實(shí)踐者”等活動(dòng)，職工對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效、革新改造能力不斷增強(qiáng)，同時(shí)也評(píng)選出技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果106項(xiàng)，促進(jìn)了各類人才推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理進(jìn)步的積極性。
在這六大轉(zhuǎn)變的帶動(dòng)下，天鋼集團(tuán)將打造成為全面體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)，向最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵集團(tuán)進(jìn)軍。
