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近期，寶鋼不銹召開《強化與規(guī)范合金管理效能監(jiān)察》項目推進會，總結了一年來公司在合金管理方面優(yōu)化管理流程，增強控制力度，跟進有效措施，實現“全面推進批次管理模式”和“廉潔風險受控”目標的經驗，要求再接再厲，使合金原料管理模式逐步向其它原料管理領域延伸拓展，使之成為可供借鑒的典范管理示范品牌。
　　今年，寶鋼不銹通過對合金管理的組織架構、控制重點、核心管理、價值體現的解析與研討，由制造管理部制訂了《強化與規(guī)范合金管理效能監(jiān)察》立項書，使合金原料管理實現物料受控、體系完善、使用優(yōu)化，提高了合金管理效能。
　　在管理風險受控上，寶鋼不銹依照批次管理原則，依托合金站管理平臺，規(guī)范合金庫作業(yè)操作，強制推進按批次送貨，做到實物與信息一致;合金批次信息清晰、物料受控。在完善制度方面，制訂了《鎳系原料批次管理調整辦法》、《合金庫管理業(yè)務職責分工暫行規(guī)定》等管理制度和操作要點。
　　在廉潔風險防范上，寶鋼不銹細化了合金原料風險管控涉及的廉潔風險點和敏感崗位的預警防控要求，組織對其經營管理過程和行為所涉及的業(yè)務流程、關鍵環(huán)節(jié)、崗位等可能發(fā)生的廉潔風險進行辨識，制訂了“協(xié)力業(yè)務管理暫行規(guī)定”、“制造管理部駐合金庫人員崗位職責”等基礎性制度，并組織全體員工每月進行一次廉潔學習，將員工的廉潔風險防范納入常態(tài)化管理。