“從習近平總書記的重要講話中，我們讀出了打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)和保持經濟社會長期穩(wěn)中向好的信心與決心。總書記的重要講話，為全國上下做好疫情防控和改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作提供了根本遵循。”近日，山鋼集團黨委書記、董事長侯軍在接受《中國冶金報》記者采訪時，暢談了學習習近平總書記關于統(tǒng)籌做好疫情防控和經濟社會發(fā)展重要講話精神的體會，并就如何應對疫情帶來的困難和挑戰(zhàn)談了自己的看法。
疫情防控做到“四個有”
“疫情就是命令，防控就是責任。做好疫情防控是對山鋼集團全體黨員干部黨性、境界、擔當?shù)臋z驗。”侯軍強調。疫情發(fā)生以來，山鋼集團各級黨組織堅決貫徹落實中央和山東省委的決策部署，堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，以高度的政治感、責任感把防控工作措施抓嚴、抓細、抓實，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
侯軍介紹，在疫情防控中，山鋼集團努力做到“四個有”
防疫有“綱”。山鋼結合企業(yè)實際進行全面動員、全面布控，建立了疫情防控“一四四七”工作機制，即一個領導小組及其辦公室、四個專項工作組、四項工作制度、安排部署七項重點工作。根據(jù)疫情防控進展需要，山鋼又對重點工作事項進行動態(tài)調整，將“一四四七”升級為“一四四N”，切實抓細抓實。
防疫有“章”。山鋼先后制訂了《聯(lián)防聯(lián)控工作方案》《返崗人員工作生活防護指南》等制度，并嚴格落實，跟蹤問效；深入排查復工上崗人員的健康狀況，確保不漏一人，從源頭上嚴堵輸入。
防疫有“力”。山鋼嚴格執(zhí)行“疫情防控情況日報表”制度，與駐地疾控部門、山東省國資委等建立信息報送通道，確保各項數(shù)據(jù)準確無誤；建立包括集團領導、權屬二級公司黨委書記在內的疫情防控微信群，實時傳達上級要求，隨時溝通信息，及時協(xié)調部署工作，集團各單位和部門負責人結合職責主動認領任務。山鋼集團權屬各單位成立了相應的工作機構和專班，層層壓實責任，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的“戰(zhàn)時體制”。各生產單元強化崗位安全，做好在崗、返崗人員疫情防護，備足備齊紅外測溫儀、口罩、消毒液等物資，優(yōu)先保障基層一線等急需崗位人員需求；對職工通勤班車、職工餐廳等場所，嚴格按照既定制度進行管理；對駐山東省外的單位和人員組織開展專項排查。廣大黨員干部積極奮戰(zhàn)一線，形成聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的強大合力，匯聚起戰(zhàn)疫必勝的硬核力量。山鋼內部媒體高頻次編發(fā)權威媒體的疫情信息、疫情防范知識和集團內部訊息，形成全員關注、全員參與的有利氛圍。
防疫有“情”。春節(jié)假期間，山鋼僅用4天時間就把用于支援武漢火神山、雷神山醫(yī)院建設的2000多噸熱軋
卷板交到用戶手中。近日，山鋼又陸續(xù)交付1000余噸熱軋
卷板和2000余噸冷硬
卷板，用于武漢臨時醫(yī)院和火神山、雷神山醫(yī)院建設。所屬萊鋼醫(yī)院8名醫(yī)護工作人員分3批加入山東省援助湖北醫(yī)療隊，奔赴戰(zhàn)疫最前線。2月8日，山鋼向山東省慈善總會捐款500萬元；2月12日，山鋼職工、離退休職工捐款443.92萬元。各項捐款累計達1540多萬元。
侯軍表示：“疫情發(fā)生以來，在各級黨組織的領導下，山鋼廣大職工心往一處想，勁往一處使，防控措施既溫情又硬核。特別是廣大黨員，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風，真正筑起了一道防疫戰(zhàn)疫的‘銅墻鐵壁’。”
“保生產穩(wěn)定就是促疫情防控”
“抓疫情防控就要抓復工生產，保生產穩(wěn)定就是促疫情防控，確保疫情防控與生產經營兩手硬、兩手贏。”侯軍表示。
面對疫情給原燃料供應、產品運輸、復工人員調度等方面帶來的一系列影響，山鋼強化生產組織，努力把疫情對生產經營的影響降到最小。
侯軍表示，疫情期間，更要堅決守牢安全生產底線。本著這一原則，山鋼嚴格落實各項安全生產措施，強化現(xiàn)場管理，嚴格落實管理制度、操作規(guī)程，堅決杜絕違章指揮、違規(guī)冒險作業(yè)；建立健全疫情期間應急響應機制，提前預判疫情對安全生產的影響，制訂應對措施，對因實施人員隔離而空出來的生產操作崗位，按照規(guī)定做好崗位人員接續(xù)，杜絕出現(xiàn)空崗或不符合崗位資格要求的人員頂崗的情況；加強應急隊伍、器材、物資的準備與檢查，確保各項應急保障措施落實到位，第一時間妥善處置突發(fā)事件。
“疫情對生產經營的組織是一次重大考驗。”侯軍認為。在生產組織上，山鋼主要從4個方面入手應對疫情帶來的變化。一是堅持預案化管理，制訂疫情防控期間生產組織平衡預案，以原燃料保供、生產平衡優(yōu)化等為重點，確保穩(wěn)定可控。二是抓物流運輸，擴大鐵路運輸比例，暢通進出渠道。三是加大接單力度，實現(xiàn)產銷銜接。山鋼及時調整品種結構和排產順序，增加適銷對路的品種，確保產品快速周轉。四是積極協(xié)調，根據(jù)疫情變化及時調整工作，盡快推進項目建設復工。
據(jù)了解，疫情發(fā)生以來，山鋼集團所屬的主要鋼鐵產線一直連續(xù)穩(wěn)定生產，1月、2月份共生產鐵461.53萬噸、鋼487.82萬噸、材458.24 萬噸，均按年度計劃完成進度；出口鋼材18.26萬噸，完成計劃的123.80%。與此同時，改革發(fā)展按計劃繼續(xù)穩(wěn)步推進。2月20日，山鋼金控舉行職業(yè)經理人簽約儀式，標志著山鋼集團開啟職業(yè)經理人制度改革，干部人事制度改革邁出新步伐。
疫情期間暴露的企業(yè)短板亟待彌補
“此次疫情，也讓我們發(fā)現(xiàn)了在正常情況下不容易發(fā)現(xiàn)的企業(yè)運行中的短板，當然也給我們提供了整改提升的空間。”侯軍毫不諱言。
侯軍列舉了幾個方面的短板。例如，上下游供應鏈還不穩(wěn)固；信息化建設方面存在差距——雖然經過多年信息化建設，山鋼已經搭建起完善的信息管理系統(tǒng)框架，但在溝通協(xié)作、業(yè)務協(xié)同等方面距離管理需要還有很大差距，無法完全實現(xiàn)機器與機器之間、人與機器之間、產業(yè)鏈上下游之間的高度協(xié)同，亟須數(shù)字化、智慧化轉型；改變傳統(tǒng)運輸方式、提高綜合運輸效率也迫在眉睫。
侯軍指出，下一步，山鋼將采取切實措施補短板、防漏洞。要加快鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈建設，與上下游產業(yè)鏈企業(yè)建立緊密的共贏合作關系，逐步打造形成自己的供應、生產與用戶三者相互融合、利益共享、風險共擔的利益共同體。要加快“數(shù)智山鋼”建設，將先進的大數(shù)據(jù)等信息技術與管理技術、工業(yè)技術深度融合。要實施物流運輸結構優(yōu)化調整，通過推動“公轉鐵”“公轉水”和多式聯(lián)運等方式，提高物流資源配置效率。特別是加快日照鋼鐵精品基地的內部鐵路網建設，提高鐵運比和海運比，增強物流運輸對生產的保障能力。
侯軍表示：“通過學習總書記的系列講話，我們對中國經濟發(fā)展前景充滿信心。山鋼已經啟動了新一輪新舊動能轉換三年行動計劃，我們要在進一步抓好疫情防控的同時，統(tǒng)籌做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，聚合資源、開放共享，構建安全高效鋼鐵產業(yè)生態(tài)圈；推動動能轉換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿。”
