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“跟領(lǐng)導(dǎo)算賬，越算怨氣越大，跟市場(chǎng)算賬，越算辦法越多。”鞍鋼職工蔣益提起當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)逆市，說(shuō)得最多的就是自己的觀(guān)念之變。
產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，價(jià)格持續(xù)低迷，市場(chǎng)需求不旺，競(jìng)爭(zhēng)近乎慘烈，特大鋼鐵企業(yè)鞍鋼難以獨(dú)善其身。近日記者走進(jìn)鞍鋼，耳聞目睹企業(yè)上下狠抓管理、降本增效所作的努力。
蔣益所說(shuō)的算賬，是指年初起公司推行的成本模擬市場(chǎng)核算機(jī)制。鞍鋼股份公司經(jīng)理陳明介紹，公司根據(jù)隨時(shí)變化的市場(chǎng)成品價(jià)格，模擬倒推出煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，分?jǐn)偟矫總�(gè)作業(yè)區(qū)、班組乃至每名職工頭上。“原先是領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子，推著職工干，任務(wù)越重基層意見(jiàn)越大;新機(jī)制讓班組直接與市場(chǎng)對(duì)接，人人都為壓縮成本想辦法，主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。”陳明說(shuō)。
“像我們高爐，如果每天少用一噸高價(jià)球團(tuán)礦，代以相對(duì)便宜的燒結(jié)礦，煉鐵成本每噸就會(huì)下降5.4元，操作工少用一支鉆頭省75元，少用一公斤炮泥省7元。”擔(dān)任鞍鋼股份公司鲅魚(yú)圈分公司一高爐倒班作業(yè)長(zhǎng)的蔣益說(shuō)，職工人人算細(xì)賬，多干的和節(jié)省的，都會(huì)計(jì)入績(jī)效工資成為收入。“5月以來(lái)，我們這座爐的生鐵成本壓縮到全行業(yè)最高水平。”
越是困難時(shí)期，優(yōu)良傳統(tǒng)越不丟。走進(jìn)鞍鋼本部的煉鐵總廠(chǎng)，60多年前由老英雄孟泰倡導(dǎo)的“孟泰倉(cāng)庫(kù)”仍在發(fā)揮作用。“現(xiàn)在職工們格外注重修廢利舊，什么舊螺絲帽、廢鋼纜，工人們學(xué)當(dāng)年的老孟泰一一收集到倉(cāng)庫(kù)，需要時(shí)修一修就能用。”煉鐵總廠(chǎng)新燒作業(yè)區(qū)白班生產(chǎn)點(diǎn)檢班長(zhǎng)王國(guó)本說(shuō)，現(xiàn)在作業(yè)區(qū)人走熄燈、備品備件盡量延長(zhǎng)使用，好習(xí)慣又回到職工身邊。
鞍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記尹利說(shuō)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司想方設(shè)法向管理要效益。“工作沒(méi)壓力，渾身輕飄飄”，集團(tuán)公司黨委近期在干部職工中開(kāi)展“治慵、治浮、治軟、治散”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部首當(dāng)其沖，工作不力的下催辦令、誡勉談話(huà);“指標(biāo)要上來(lái)，干部先下去”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)虧損單位包戶(hù)到人，與基層廠(chǎng)礦一起找問(wèn)題、想辦法，分擔(dān)責(zé)任;對(duì)基層職工則獎(jiǎng)罰分明，收入與降本增效掛鉤，調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造力。
“全行業(yè)的外部形勢(shì)我們無(wú)力左右，只有最大限度發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，上下齊心協(xié)力渡難關(guān)!”尹利說(shuō)。
可喜的是，精打細(xì)算帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。鞍鋼集團(tuán)計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)劉申介紹，與全行業(yè)多數(shù)企業(yè)今年虧損加劇相對(duì)比，1—4月鞍鋼逐月減虧，根據(jù)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，鞍鋼將在5月份扭虧為盈。
寄托幾代鞍鋼人希望的鲅魚(yú)圈沿海鋼鐵項(xiàng)目，近期也逐漸走出新投產(chǎn)工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)難的規(guī)律，3、4月份實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，5月份也將迎來(lái)首次盈利。在極度困難的市場(chǎng)條件下，代表中國(guó)鋼鐵最先進(jìn)生產(chǎn)水平的鲅魚(yú)圈工廠(chǎng)逆市盈利，對(duì)全行業(yè)有很強(qiáng)的示范效應(yīng)。
