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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
老李是唐山的一位鋼企老板，在當(dāng)?shù)匦橇_棋布的鋼鐵企業(yè)中，老李的企業(yè)憑借自己獨到的經(jīng)營手法和對市場行情的準確把握，占有一定的地位。
和其他企業(yè)因為虧損而不得不被動轉(zhuǎn)型不同，老李的企業(yè)今年截至到目前為止還是處在贏利的狀態(tài)。但他仍然想轉(zhuǎn)型。
中國鋼鐵企業(yè)眾多，像老李這樣規(guī)模的企業(yè)大概占到98%左右。
老李認為，企業(yè)要想有所突破的話，轉(zhuǎn)型發(fā)展將是必須要做的選擇題。
盡管目前鋼鐵行業(yè)，都在說資金成本過高，但老李的企業(yè)今年的融資成本和去年相比實際上還是有所降低的。
為此，老李很自豪：“在大家都在抱怨著資金緊張的時候，實際上我們的資金還是相對寬裕的，在現(xiàn)在不虧損就算奇跡的鋼鐵行業(yè)而言，我們能保持一定的利潤已經(jīng)算是不容易了。”
盡管成績了不起，但老李也同樣煩惱。“企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。”老李表示，唐山地區(qū)鋼鐵企業(yè)眾多，市場上的同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)屢見不鮮。未來企業(yè)的發(fā)展想在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上有所拓展難度巨大。能做的只能是盡力維持原有的市場份額而已。“企業(yè)要想有更大的發(fā)展，必須要尋找到新的發(fā)展領(lǐng)域。”
走在迷茫的探索路上
但是面對當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境形勢，他不知道路在何處。“目前的問題是轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)到哪里去，這是解決問題的關(guān)鍵。對于我們這種實力的鋼鐵企業(yè)甚至是整個鋼鐵行業(yè)而言，并沒有普遍適用性的轉(zhuǎn)型成功案例。”
大多時候，老李等人都是摸著石頭過險灘，處在探索當(dāng)中，其中的經(jīng)營風(fēng)險可想而知。
他說，一旦決策不好出現(xiàn)失誤的話，那么這個企業(yè)就有可能由繁榮走向滅亡。這也是不少企業(yè)對轉(zhuǎn)型抱以觀望態(tài)度的重要原因。
在鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷時期，非鋼產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定增長無疑成為鋼企效益的重要支撐。因此不少的鋼企都涉足房地產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2011年，濟鋼旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)計實現(xiàn)銷售收入5.6億元，利潤達1.5億元以上。但是今年房產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在因為調(diào)控整體日子也不太好過。
尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境不好，幾乎什么行業(yè)都不賺錢。像以前炒的很熱的光伏行業(yè)現(xiàn)狀更多被證實是虛假繁榮。“所以現(xiàn)在真的不知道要轉(zhuǎn)型到哪個行業(yè)。”老李無奈表示。
老李擔(dān)憂的說，那些真正賺錢的行業(yè)都面臨著巨大的風(fēng)險，不是他們這樣的企業(yè)可以輕易涉足的。因此現(xiàn)在的狀態(tài)就是想轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是卻迷茫不知道路在何處。
不過老李仍然相信，一旦決策的方向正確，那么“整個企業(yè)將有可能走向新的輝煌”。
渴望改善發(fā)展環(huán)境
在經(jīng)濟不景氣的大背景下，和每天都在叫屈虧損的國企相比，民營企業(yè)的日子更加的困難。除了市場需求方面的原因之外，賦稅也是個很大問題。老李頗有感慨的說，今年半年雖然效益沒有多少上升，但是稅卻交了去年和前年兩年之和，對于民營企業(yè)而言，這無異于雪上加霜。
老李認為，出于產(chǎn)能過剩和國內(nèi)外能源環(huán)境的壓力，政府有關(guān)部門出臺了“關(guān)”、“停”、“并”、“轉(zhuǎn)”小煤礦、小鋼鐵企業(yè)的調(diào)整政策。眾多競爭行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了民營經(jīng)濟萎縮和國有經(jīng)濟擴張的局面，雖然這種苗頭在鋼鐵行業(yè)并不明顯，但是不絕于耳的“兼并重組”聲音不是不能將這個苗頭擴大的。
他認為，對于中國的鋼企而言，特別是眾多的民營鋼企，現(xiàn)有大部分企業(yè)將面臨重要轉(zhuǎn)型，這時候更加需要國家的政策和各方面支持，切實改善其發(fā)展環(huán)境，只有這樣才能充分發(fā)揮其在經(jīng)濟中活力。
