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      發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2013-2-1閱讀:987次
       寶鋼特材條鋼廠以維修費(fèi)用管理為導(dǎo)向,提升基礎(chǔ)管理水平的跨年度勞動(dòng)競(jìng)賽于日前圓滿收官。該項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施的73個(gè)降本項(xiàng)目,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1230多萬(wàn)元,備修費(fèi)用和新品費(fèi)用比預(yù)算指標(biāo)下降18.49%。

      去年,為了更好地實(shí)施降本工作,在條鋼廠工會(huì)的牽頭下,該廠設(shè)備管理系統(tǒng)以精細(xì)管理新品消耗和備件修復(fù)為切入口,提出比預(yù)算指標(biāo)再降10%的目標(biāo),并以此開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。為確保競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),條鋼廠推出了費(fèi)用控制的一系列管控措施,即嚴(yán)格做好月度預(yù)算指標(biāo)值的下達(dá)與月度實(shí)績(jī)的分析,嚴(yán)格控制申購(gòu)和備修各環(huán)節(jié)。在各競(jìng)賽單元(作業(yè)區(qū))的日常費(fèi)用管理中,條鋼廠不斷提升作業(yè)區(qū)和班組自我管理的能力,建立完善作業(yè)區(qū)費(fèi)用控制臺(tái)賬;通過(guò)班組成本分析會(huì)和班組走訪,動(dòng)員員工們出謀劃策,積極參與修舊利廢工作。同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù),延長(zhǎng)備件的使用壽命和減少設(shè)備故障的發(fā)生,減少故障備件的消耗。
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