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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2016-3-10閱讀：1202次
為保證高爐穩(wěn)定順行，北營公司嚴(yán)把入爐原料關(guān)，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)精細(xì)管理，穩(wěn)定焦炭、燒結(jié)礦、球團(tuán)質(zhì)量，確保高爐吃上充足優(yōu)質(zhì)的“營養(yǎng)餐”，為實現(xiàn)各工序整體穩(wěn)定創(chuàng)造條件。
面對鋼鐵市場“寒冬”，北營公司高度重視、積極作為、精心組織，針對煉鐵生產(chǎn)這一重要環(huán)節(jié)，采取嚴(yán)把入廠原燃料質(zhì)量檢驗關(guān)口、工序產(chǎn)品質(zhì)量管控、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作等一系列舉措，確保高爐及各生產(chǎn)工序高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運行。
為保證外進(jìn)原燃料質(zhì)量，北營公司通過完善各項管理制度和監(jiān)督機(jī)制，做到“嚴(yán)防死守”。北營質(zhì)管中心在對外進(jìn)原燃料、工序產(chǎn)品嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸管理，并制訂質(zhì)量延伸管理方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對外進(jìn)煤、周邊礦粉、合金、雜礦的管理操作流程、具體措施更加嚴(yán)密與細(xì)化。他們加大物料抽查頻次力度，實行全方位質(zhì)量管控。對于外進(jìn)合金、雜礦及輔料的檢驗，認(rèn)真執(zhí)行雙人上崗和抽簽上崗制度，形成員工間互相監(jiān)督，站長監(jiān)督采樣人員，作業(yè)長監(jiān)督站長和采樣人員的多級監(jiān)督管理機(jī)制。在重點進(jìn)廠物料質(zhì)量檢驗上，由站長以上管理人員參與現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，防止采樣人員同廠家送貨人員進(jìn)行不正當(dāng)交流，監(jiān)督采樣時標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和反饋物料異常情況，有針對性地進(jìn)行質(zhì)量抽查。對有異常的物料，抽查后立即制樣并送化驗室，確保當(dāng)天出結(jié)果，為采取措施提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。
在焦炭質(zhì)量方面，北營焦化廠結(jié)合焦煤質(zhì)量及各焦?fàn)t生產(chǎn)實際，制訂科學(xué)、準(zhǔn)確的配煤比，并密切跟蹤配煤執(zhí)行情況和生產(chǎn)情況。在焦煤、焦炭質(zhì)量穩(wěn)定及各煤種庫存充足的情況下，原則上禁止隨意變更配煤比，以保持焦炭質(zhì)量不出現(xiàn)波動。強(qiáng)化焦?fàn)t出爐標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，穩(wěn)定結(jié)焦時間、標(biāo)準(zhǔn)溫度及加熱煤氣流量，確保加熱系統(tǒng)穩(wěn)定。加強(qiáng)爐溫管理，確保焦炭均勻成熟。同時，該廠技術(shù)科不定期對配煤上料、跑盤進(jìn)行抽查，每月召開焦炭保質(zhì)專題會，根據(jù)外部煤炭市場情況，研究優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)。此外，他們還加強(qiáng)與北營煉鐵廠的溝通，密切關(guān)注焦炭質(zhì)量變化情況。
在高爐生產(chǎn)管理方面，北營煉鐵廠嚴(yán)格控制原燃料質(zhì)量，加大對原料的驗收力度。各班組派專人每周對燒結(jié)使用原料周邊粉、紅巴粉、黑巴粉等進(jìn)行抽樣，及時查看TFe、SiO2原料穩(wěn)定情況。每周根據(jù)焦炭質(zhì)量情況，抽查2～3次入爐焦炭的熱強(qiáng)度，為生產(chǎn)提供參考依據(jù)。每周對燒結(jié)礦抽查一次低溫粉化率。每周對燒結(jié)質(zhì)量抽查1～2次，保證燒結(jié)礦質(zhì)量的準(zhǔn)確性。每周兩次對燃?xì)饣疫M(jìn)行采樣，跟蹤燃?xì)饣液\情況，做到含鋅超高及時外排，確保高爐原燃料質(zhì)量的真實性和準(zhǔn)確性。在高爐生產(chǎn)操作上，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高職工的實際操作能力和應(yīng)急處置能力，對出現(xiàn)的可能影響爐況順行的情況，提前采取應(yīng)對措施，確保爐況長期順行。針對燒結(jié)、球團(tuán)生產(chǎn)，他們以質(zhì)量為核心，通過對燒結(jié)主要崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)與管理，提高燒結(jié)一級品率，通過厚料層、慢機(jī)速操作，保證燒結(jié)礦強(qiáng)度，降低能耗。針對球團(tuán)存在的工藝、設(shè)備等缺陷，他們制訂了有針對性的解決方案，在計劃檢修中系統(tǒng)改造解決，進(jìn)一步提高球團(tuán)生產(chǎn)能力，為高爐提供足量優(yōu)質(zhì)的原料。
面對鋼鐵市場“寒冬”，北營公司高度重視、積極作為、精心組織，針對煉鐵生產(chǎn)這一重要環(huán)節(jié)，采取嚴(yán)把入廠原燃料質(zhì)量檢驗關(guān)口、工序產(chǎn)品質(zhì)量管控、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作等一系列舉措，確保高爐及各生產(chǎn)工序高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運行。
為保證外進(jìn)原燃料質(zhì)量，北營公司通過完善各項管理制度和監(jiān)督機(jī)制，做到“嚴(yán)防死守”。北營質(zhì)管中心在對外進(jìn)原燃料、工序產(chǎn)品嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸管理，并制訂質(zhì)量延伸管理方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對外進(jìn)煤、周邊礦粉、合金、雜礦的管理操作流程、具體措施更加嚴(yán)密與細(xì)化。他們加大物料抽查頻次力度，實行全方位質(zhì)量管控。對于外進(jìn)合金、雜礦及輔料的檢驗，認(rèn)真執(zhí)行雙人上崗和抽簽上崗制度，形成員工間互相監(jiān)督，站長監(jiān)督采樣人員，作業(yè)長監(jiān)督站長和采樣人員的多級監(jiān)督管理機(jī)制。在重點進(jìn)廠物料質(zhì)量檢驗上，由站長以上管理人員參與現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，防止采樣人員同廠家送貨人員進(jìn)行不正當(dāng)交流，監(jiān)督采樣時標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和反饋物料異常情況，有針對性地進(jìn)行質(zhì)量抽查。對有異常的物料，抽查后立即制樣并送化驗室，確保當(dāng)天出結(jié)果，為采取措施提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。
在焦炭質(zhì)量方面，北營焦化廠結(jié)合焦煤質(zhì)量及各焦?fàn)t生產(chǎn)實際，制訂科學(xué)、準(zhǔn)確的配煤比，并密切跟蹤配煤執(zhí)行情況和生產(chǎn)情況。在焦煤、焦炭質(zhì)量穩(wěn)定及各煤種庫存充足的情況下，原則上禁止隨意變更配煤比，以保持焦炭質(zhì)量不出現(xiàn)波動。強(qiáng)化焦?fàn)t出爐標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，穩(wěn)定結(jié)焦時間、標(biāo)準(zhǔn)溫度及加熱煤氣流量，確保加熱系統(tǒng)穩(wěn)定。加強(qiáng)爐溫管理，確保焦炭均勻成熟。同時，該廠技術(shù)科不定期對配煤上料、跑盤進(jìn)行抽查，每月召開焦炭保質(zhì)專題會，根據(jù)外部煤炭市場情況，研究優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)。此外，他們還加強(qiáng)與北營煉鐵廠的溝通，密切關(guān)注焦炭質(zhì)量變化情況。
在高爐生產(chǎn)管理方面，北營煉鐵廠嚴(yán)格控制原燃料質(zhì)量，加大對原料的驗收力度。各班組派專人每周對燒結(jié)使用原料周邊粉、紅巴粉、黑巴粉等進(jìn)行抽樣，及時查看TFe、SiO2原料穩(wěn)定情況。每周根據(jù)焦炭質(zhì)量情況，抽查2～3次入爐焦炭的熱強(qiáng)度，為生產(chǎn)提供參考依據(jù)。每周對燒結(jié)礦抽查一次低溫粉化率。每周對燒結(jié)質(zhì)量抽查1～2次，保證燒結(jié)礦質(zhì)量的準(zhǔn)確性。每周兩次對燃?xì)饣疫M(jìn)行采樣，跟蹤燃?xì)饣液\情況，做到含鋅超高及時外排，確保高爐原燃料質(zhì)量的真實性和準(zhǔn)確性。在高爐生產(chǎn)操作上，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高職工的實際操作能力和應(yīng)急處置能力，對出現(xiàn)的可能影響爐況順行的情況，提前采取應(yīng)對措施，確保爐況長期順行。針對燒結(jié)、球團(tuán)生產(chǎn)，他們以質(zhì)量為核心，通過對燒結(jié)主要崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)與管理，提高燒結(jié)一級品率，通過厚料層、慢機(jī)速操作，保證燒結(jié)礦強(qiáng)度，降低能耗。針對球團(tuán)存在的工藝、設(shè)備等缺陷，他們制訂了有針對性的解決方案，在計劃檢修中系統(tǒng)改造解決，進(jìn)一步提高球團(tuán)生產(chǎn)能力，為高爐提供足量優(yōu)質(zhì)的原料。
