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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2017-5-8閱讀：968次
去年3月，鞍山鋼鐵集團有限公司明確了以項目合同制為核心的科研管理新模式。日前，該管理模式取得明顯成效，今年以來共完成229項首批合同簽訂工作，合同額1.45億元。
鞍山鋼鐵堅持以市場化為導(dǎo)向，以提升科技創(chuàng)效能力為目的，打破常規(guī)，探索科研設(shè)計機構(gòu)體制機制改革新理念、新思路。早在去年3月，先后制定了《關(guān)于完善科研設(shè)計機構(gòu)管理體制和運行機制推進工作實施計劃》《科研設(shè)計機構(gòu)管理體制和運行機制改革實施方案》等文件，科研設(shè)計機構(gòu)體制機制改革邁出了堅實的一步，同時還明確了以項目合同制為核心的科研管理新模式。
為保證科研管理新模式的順利實施，從2016年下半年開始，鞍山鋼鐵組織模擬運行，下發(fā)了配套實施細則《科研設(shè)計機構(gòu)科研項目(課題)合同編制、審批、驗收與費用支付等相關(guān)管理要求》，并進行了相應(yīng)的宣傳和培訓(xùn)。鞍山鋼鐵主管部門對鋼鐵研究院2016年下半年立項和2017年在研262個課題進行了項目合同評審，解決了實施過程中合同評審出現(xiàn)取費標(biāo)準(zhǔn)、付費標(biāo)準(zhǔn)、付費周期等問題。
鞍山鋼鐵實現(xiàn)研發(fā)費用以項目(課題)為單位進行獨立核算后，改革成效逐步顯現(xiàn)。技術(shù)輸出成果明顯。鞍鋼鋼鐵研究院2016年全年簽訂技術(shù)輸出合同44個，合同額509萬元，同比增長49.7%。與14家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，搭建了科研、設(shè)計、工程三方融合對接的技術(shù)協(xié)同平臺。2016年10月以來，共申報國家科技專項17項，集團重大項目10項，較2015年出現(xiàn)顯著增長。
據(jù)悉，按貢獻獲得報酬，科研人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性被極大地調(diào)動起來。科研人員參與現(xiàn)場服務(wù)、走訪市場和用戶積極性明顯增強。2016年完成技術(shù)支撐項目3419項，同比增加89.6%，其中EVI技術(shù)服務(wù)421項、產(chǎn)品開發(fā)636項、產(chǎn)品認(rèn)證41項、技術(shù)支持2321項。
鞍山鋼鐵堅持以市場化為導(dǎo)向，以提升科技創(chuàng)效能力為目的，打破常規(guī)，探索科研設(shè)計機構(gòu)體制機制改革新理念、新思路。早在去年3月，先后制定了《關(guān)于完善科研設(shè)計機構(gòu)管理體制和運行機制推進工作實施計劃》《科研設(shè)計機構(gòu)管理體制和運行機制改革實施方案》等文件，科研設(shè)計機構(gòu)體制機制改革邁出了堅實的一步，同時還明確了以項目合同制為核心的科研管理新模式。
為保證科研管理新模式的順利實施，從2016年下半年開始，鞍山鋼鐵組織模擬運行，下發(fā)了配套實施細則《科研設(shè)計機構(gòu)科研項目(課題)合同編制、審批、驗收與費用支付等相關(guān)管理要求》，并進行了相應(yīng)的宣傳和培訓(xùn)。鞍山鋼鐵主管部門對鋼鐵研究院2016年下半年立項和2017年在研262個課題進行了項目合同評審，解決了實施過程中合同評審出現(xiàn)取費標(biāo)準(zhǔn)、付費標(biāo)準(zhǔn)、付費周期等問題。
鞍山鋼鐵實現(xiàn)研發(fā)費用以項目(課題)為單位進行獨立核算后，改革成效逐步顯現(xiàn)。技術(shù)輸出成果明顯。鞍鋼鋼鐵研究院2016年全年簽訂技術(shù)輸出合同44個，合同額509萬元，同比增長49.7%。與14家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，搭建了科研、設(shè)計、工程三方融合對接的技術(shù)協(xié)同平臺。2016年10月以來，共申報國家科技專項17項，集團重大項目10項，較2015年出現(xiàn)顯著增長。
據(jù)悉，按貢獻獲得報酬，科研人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性被極大地調(diào)動起來。科研人員參與現(xiàn)場服務(wù)、走訪市場和用戶積極性明顯增強。2016年完成技術(shù)支撐項目3419項，同比增加89.6%，其中EVI技術(shù)服務(wù)421項、產(chǎn)品開發(fā)636項、產(chǎn)品認(rèn)證41項、技術(shù)支持2321項。
