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      發(fā)布者:管理員 發(fā)布時間:2012-3-21閱讀:764次

        雖然河北鋼鐵集團(下稱“河鋼”)收編了12家民營鋼鐵企業(yè),并信誓旦旦要將采購、銷售進行一體化,但是時間已經(jīng)過去了一年多,卻仍整而不“合”。
        “采購有一部分是一起的,銷售則完全是獨立運作。”被河鋼收編的河北敬業(yè)集團董事長李趕坡接受《第一財經(jīng)日報》采訪時透露。
        采銷各自為戰(zhàn)
        河北敬業(yè)集團一位中層管理人員昨天告訴本報,去年下半年,河鋼給12家民營鋼企下發(fā)通知,準備舉辦原材料采購對接會,“但是搞了幾個月,也沒弄成。”
        河北敬業(yè)集團是河鋼收編的12家民營鋼鐵企業(yè)中規(guī)模最大的一家。2010年11月中旬,河鋼以“漸進式股權(quán)融合”的模式,以商譽、管理、技術(shù)咨詢服務(wù)、購銷渠道等資源,分別出資到5家民營鋼鐵企業(yè)——河北敬業(yè)集團、松汀鋼鐵、龍海鋼鐵、永洋鋼鐵和吉泰特鋼,并分別重新登記注冊新公司,河鋼分別持有各新公司10%的股份。
        一個多月后,河鋼又以這種模式,不花一分錢現(xiàn)金,與九江線材、燕山鋼鐵、榮信鋼鐵、鑫達鋼鐵、新金鋼鐵、裕華鋼鐵、金鼎重工等7家省內(nèi)民營鋼企簽署聯(lián)合重組協(xié)議,同樣持有7家民營鋼企各自10%股權(quán)。
        兩次整合之后,作為河北省最大的國有鋼鐵企業(yè),原本產(chǎn)能就已第一的河鋼,在產(chǎn)能上坐穩(wěn)了龍頭寶座。昔日國內(nèi)最大鋼鐵企業(yè)寶鋼集團在規(guī)模上也被河鋼遠遠地甩在身后。
        不過河鋼的產(chǎn)能雖然位居國內(nèi)第一,但是其盈利能力卻并不強。河鋼的產(chǎn)能目前為5000多萬噸,雖然寶鋼集團只有3000多萬噸,但是去年河鋼的銷售收入僅為2500億元,利潤只有43億元,而寶鋼集團實現(xiàn)營業(yè)收入3133億元,實現(xiàn)利潤更是高達187億元。
        按照河鋼的規(guī)劃,河鋼會將12家民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展納入集團總體規(guī)劃,集團將適時向12家新公司派出管理、技術(shù)團隊,共享大宗原材料采購、產(chǎn)品銷售、技術(shù)研發(fā)等平臺。
        但是由于河鋼沒有拿出現(xiàn)金重組,這種整合顯得非常脆弱。雖然持有了12家民營鋼企各自10%股權(quán),但是這些企業(yè)在河鋼的體系中,與河鋼旗下的國有鋼廠顯然無法享有同樣的權(quán)利。
        被整合之后的民營鋼企顯得異常低調(diào),沒有企業(yè)愿意對此次重組進行多談。雖然李趕坡稱有一部分原料是跟河鋼一起采購,但是大部分還是由敬業(yè)集團自行采購。“一起采購的,現(xiàn)在都是市場經(jīng)濟,跟我們單獨采購的價格差不了多少。”李趕坡說。
        或調(diào)整整合模式
        鋼鐵行業(yè)集中度低,被認為是鋼鐵行業(yè)盈利能力差的最重要原因。因此相關(guān)部門過去幾年一直在強調(diào)要大幅提高鋼鐵行業(yè)集中度。但由于鋼鐵行業(yè)民企眾多,使得行業(yè)的集中融合成為難題。
        河鋼創(chuàng)造的這種“漸進式股權(quán)融合”模式一度為河南和山西兩省所青睞,且在各自省內(nèi)推行。河南省最大的國有鋼企安陽鋼鐵(600569,股吧)集團和山西省最大的國有鋼企太原鋼鐵集團,就通過這種方式重組了幾家民營鋼鐵企業(yè)。
        但是由于整合過程中,大企業(yè)沒有拿出現(xiàn)金,而是通過所謂的“商譽、管理、技術(shù)咨詢服務(wù)、購銷渠道”等作為資源出資,因而收編后,整合工作一直未能順利開展。
        相比之下,國內(nèi)最大的民營鋼企沙鋼集團近幾年通過現(xiàn)金出資重組了幾家民營鋼企,實現(xiàn)了實質(zhì)意義上的聯(lián)合重組。
        目前,山東省最大的國有鋼鐵企業(yè)山東鋼鐵集團正在試圖重組日照鋼鐵集團,后者是中國第二大民營鋼鐵企業(yè)。按照山鋼的說法,日照鋼鐵集團的要價太高,導(dǎo)致重組久拖未決。
        在河北省,更多的民營鋼鐵企業(yè)也并未“投靠”河鋼的整合路徑。今年2月8日,工信部公布批復(fù)河北省工信廳上報的河北省渤海鋼鐵集團聯(lián)合重組方案,要求渤海鋼鐵按照《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》等要求,加快實施豐南區(qū)鋼鐵企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后工作,爭取在2012年底前基本完成聯(lián)合重組工作。河北省渤海鋼鐵集團是由十余家民營鋼企自行整合而來。
        或許是意識到靠以前的整合方式無法順利開展工作,“下一步會有一個說法,但是現(xiàn)在不能跟你講。”河鋼董事長王義芳接受本報采訪時說。
        對此,河北敬業(yè)集團上述內(nèi)部人士告訴本報:“目前還沒有接到河北鋼鐵說要調(diào)整與我們這些企業(yè)整合的通知。”
        對于河鋼以后在河北省實施兼并重組是否會堅持這一模式,王義芳稱:“董事會正在研究。”
        雖然河鋼與12家民營企業(yè)的整合并不順利,但是按照河北省公布的省內(nèi)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,“十二五”期間,河北省將繼續(xù)支持河北鋼鐵、首鋼集團等大型鋼鐵企業(yè)通過兼并、聯(lián)合、托管、收購等形式,重組地方鋼鐵企業(yè)。同時,也鼓勵其他地方鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組,形成1~2家千萬噸級的大型鋼鐵企業(yè)集團。

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