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      發(fā)布者:管理員 發(fā)布時間:2013-8-2閱讀:1004次

      新鋼公司球團(tuán)廠面對嚴(yán)峻的市場形勢和降本增效的指標(biāo)壓力,及時調(diào)整思路,確定了2013年績效考核和對鐵精粉消耗進(jìn)行效能監(jiān)察。今年1—6月份,這兩項效能監(jiān)察項目就為球團(tuán)廠降本增效1800余萬元。
        該廠把影響成本效益大頭的績效指標(biāo)考核和配礦耗作為效能監(jiān)察目標(biāo)。在工作中,他們注重實效,嚴(yán)格考核,采取“四個加強(qiáng)”,確保目標(biāo)實現(xiàn)。既強(qiáng)化績效指標(biāo)落實。把廠績效指標(biāo)逐項細(xì)化分解落實到科室、車間、班組和個人。成立績效考評小組,強(qiáng)化過程監(jiān)督控制.強(qiáng)化降本增效攻關(guān)。圍繞提高產(chǎn)量和品位,降低礦耗等主要成本大頭指標(biāo),開展了一系列攻關(guān)活動,制定成本攻關(guān)考核獎勵辦法,推出降本增效攻關(guān)措施,加大了廢舊備品備件回收利用的獎勵力度。今年以來,僅鏈篦機(jī)篦板的修復(fù)每月節(jié)約10萬余元。同時大力做好理庫壓庫工作。上半年,績效指標(biāo)成本比計劃指標(biāo)節(jié)約410余萬元,降低配礦成本1400余萬元。

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