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      發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2012-5-24閱讀:1107次

        據(jù)鞍鋼官方網(wǎng)站消息,鞍鋼股份煉鐵總廠在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“4•28”會(huì)議精神中,把工作重點(diǎn)放在進(jìn)一步挖潛增效,降低消耗上。4月份,該廠通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)管理,推進(jìn)降本措施的落實(shí),累計(jì)降低成本2013萬(wàn)元。其中,綜合焦比比3月份降低12公斤/噸,動(dòng)力消耗降低11.25元/噸。
        集團(tuán)公司“4•28”會(huì)議召開(kāi)后,該廠立即通過(guò)班子會(huì)、中層干部會(huì)、黨支部書(shū)記會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神,通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“六個(gè)必須”和“十點(diǎn)要求”,研究部署更深層次降本增效措施。利用班前會(huì)、《孟泰報(bào)》、黨課等形式向全體黨員、干部、職工宣講鞍鋼目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),使全廠職工進(jìn)一步明確降本增效的重要意義。為進(jìn)一步把市場(chǎng)成本壓力傳遞給基層班組每名職工,進(jìn)一步做好班組核算管理,該廠還邀請(qǐng)相關(guān)人員分批、分次為全廠基層班組長(zhǎng)、管理人員講授鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
        為把降本增效工作引向深入,該廠進(jìn)一步拓展工作思路,將內(nèi)部挖潛作為工作的重點(diǎn)。據(jù)此,該廠強(qiáng)化了燒結(jié)系統(tǒng)和高爐系統(tǒng)的成本管理,使燒結(jié)生產(chǎn)在“粗糧細(xì)做”、煉鐵生產(chǎn)在高爐穩(wěn)定順行中降成本。為降低燒結(jié)生產(chǎn)的原料成本,該廠采用多種低價(jià)料代替高價(jià)料。采用石灰石代替部分生石灰,將生石灰配比降低0.5%,每月可降低成本275萬(wàn)元。提高自產(chǎn)球團(tuán)礦使用比例,用赤鐵礦代替磁鐵礦,每月可降低成本180萬(wàn)元。同時(shí),該廠還用靈山料場(chǎng)的結(jié)圈料、高鎂球和沉積球團(tuán)替代球團(tuán)礦,并在八家子料場(chǎng)空貨位原地挖掘沉積澳粉、巴西粉5000噸用于燒結(jié)生產(chǎn)。
        在煉鐵生產(chǎn)中,該廠始終堅(jiān)持在高爐穩(wěn)定基礎(chǔ)上求低耗。在合理調(diào)整裝料制度和操作參數(shù)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織管控,在爐外把好原燃料的入口關(guān)。在高爐穩(wěn)定順行的前提下,小批量逐級(jí)使用低品質(zhì)物料,降低入爐成本。同時(shí),繼續(xù)做好班組核算管理工作,將成本指標(biāo)層層分解,做到人人心中都有一本成本賬。

       

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