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      發(fā)布者:管理員 發(fā)布時間:2012-10-12閱讀:1188次

        隨著鋼材價格的連續(xù)下跌,公司生產(chǎn)、合同、資金等壓力逐步加大。面對壓力,9月份,銷售公司、國貿(mào)公司和生產(chǎn)部、市場營銷部緊密配合,本著“效益最大化”原則,積極推進精細化管理,為穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營提供了保證。
        9月份,公司將商品資源優(yōu)化、細化到每個規(guī)格和材質(zhì),深入挖潛,提高效益,盡最大努力提高效益較好產(chǎn)品的銷售比例,特別是各單位積極響應(yīng)“全員銷售”的措施,成立10個銷售小組,深入目標市場摸底考察;客戶經(jīng)理全程跟蹤,積極參與用戶招投標,隨時掌握市場行情變化和客戶需求,強化服務(wù)意識,主動出擊,搶合同保生產(chǎn)。有關(guān)單位抓住近期市場出現(xiàn)小幅反彈的時機,爭分奪秒搶抓合同,大力降低庫存。
        為堅定各單位完成降本增效任務(wù)的信心,公司領(lǐng)導深入各生產(chǎn)廠礦現(xiàn)場調(diào)研,統(tǒng)一了思想,堅定了信心,鼓舞了士氣。各單位將降本增效任務(wù)細化分解,做到壓力層層傳導,形成全員參與降本增效的濃厚氛圍。
        9月初,公司有效合同為57.4萬噸,經(jīng)過各單位共同努力,月末增加至63.5萬噸,增加了6.1萬噸,為公司生產(chǎn)順行提供了保證。

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