新年伊始,冷鋼棒線廠二軋車間傳來(lái)喜訊:經(jīng)過(guò)全體職工的不懈努力,2012年,冷鋼棒線廠二軋車間在2月份檢修30天的情況下產(chǎn)能突破90萬(wàn)噸大關(guān),實(shí)際完成產(chǎn)量915349噸,是2012年年計(jì)劃的109.1%,全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量事故發(fā)生。在不斷鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化操作成果的基礎(chǔ)上,全年無(wú)任何大小安全事故發(fā)生。
2012年,冷鋼棒線廠二軋車間緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),以“穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、提高效益”為工作方針,為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。各班組明晰工藝流程,開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng);建立崗位作業(yè)報(bào)表制度,深入反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題;車間根據(jù)工藝要求,自主編寫了《二軋車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,將各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到每個(gè)崗位和每名員工頭上。
為了使既定工作目標(biāo)和方針切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中,該作業(yè)區(qū)不斷細(xì)化和修訂每個(gè)崗位的工作職責(zé),強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí),形成了職責(zé)清晰、任務(wù)明確、程序清楚、標(biāo)準(zhǔn)定量的責(zé)任體系。并有效組織班組周生產(chǎn)計(jì)劃和日指標(biāo)管理辦法,并相繼實(shí)施了職工績(jī)效考核辦法和職工動(dòng)態(tài)考評(píng)等制度,促進(jìn)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí),該作業(yè)區(qū)對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,制定了全年降耗減廢計(jì)劃。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,讓組員都參與到成本管理中去,對(duì)跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
該車間還通過(guò)開展主題教育活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽等系列活動(dòng),做到崗位有標(biāo)準(zhǔn),人人有指標(biāo),全體員工思想統(tǒng)一,人心凝聚,干勁十足,在“比、學(xué)、趕、幫、超、創(chuàng)”等方面取得了令人矚目的成績(jī),提高了操作職工的技能水平,促進(jìn)了生產(chǎn)指標(biāo)的不斷進(jìn)步。