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面對嚴峻的市場，張鋼堅持“零庫存、均流量、快周轉(zhuǎn)”生產(chǎn)經(jīng)營方針，提高資金周轉(zhuǎn)速度，避免跌價損失。1-9月份公司含鐵料周轉(zhuǎn)天數(shù)與計劃比降低17%，減少資金占用550余萬元。作為協(xié)調(diào)“樞紐”，生產(chǎn)管理部加強與供料和用料單位溝通，通過物流管理員和三班值班調(diào)度及時與國貿(mào)部溝通，將物料信息及時傳達到煉鐵事業(yè)部，確保在途大原燃料正點進廠。同時，該部從編制月度作業(yè)計劃入手，結合實際生產(chǎn)用料情況，實現(xiàn)廠內(nèi)循環(huán)鐵料零庫存。煉鐵事業(yè)部技術科提前對用料計劃進行評價，根據(jù)盤點原料使用狀況，測算原料剩余天數(shù)，制定月度計劃，合理安排原料平穩(wěn)進廠。均衡作業(yè)計劃，優(yōu)化燒結配料配比，避免物料積壓，減少循環(huán)物料庫存占用，燒結混勻料周轉(zhuǎn)天數(shù)減少50%。