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　　近年來(lái)，萊鋼不斷加快管理創(chuàng)新步伐，堅(jiān)持實(shí)施“321”策略，打破原有思想定勢(shì)和操作模式，創(chuàng)新采購(gòu)管理模式，取得顯著成效，年度降低采購(gòu)費(fèi)用超過(guò)1億元。“3”是堅(jiān)持三方面創(chuàng)新：一是創(chuàng)新構(gòu)建科學(xué)的交易平臺(tái)。構(gòu)建電子交易平臺(tái)，推進(jìn)采購(gòu)管理公平、公正、公開(kāi)、透明;成立招標(biāo)中心，制定實(shí)施招標(biāo)管理制度，提升招標(biāo)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平。二是創(chuàng)新完善招標(biāo)管理功能。拓展議標(biāo)和跟標(biāo)網(wǎng)上審核等功能，完善公開(kāi)招標(biāo)、技術(shù)商務(wù)兩步評(píng)標(biāo)等16項(xiàng)新功能;自主開(kāi)發(fā)完成招標(biāo)信息查詢(xún)及核算系統(tǒng)。三是創(chuàng)新招標(biāo)方式。將采購(gòu)方式細(xì)分為招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)、競(jìng)價(jià)四種競(jìng)爭(zhēng)性方式，進(jìn)一步規(guī)范議標(biāo)、緊急采購(gòu)、跟標(biāo)評(píng)價(jià)三種非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式，減少競(jìng)爭(zhēng)性差的采購(gòu)次數(shù)，提高招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)充分性。“2”是強(qiáng)化兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化招標(biāo)管理制度建設(shè)。進(jìn)一步修改完善招標(biāo)試運(yùn)行制度，相繼出臺(tái)12項(xiàng)管理制度，形成較為完整的制度管理和評(píng)價(jià)體系，確保集中招標(biāo)采購(gòu)流程順暢、規(guī)范。適應(yīng)網(wǎng)上招標(biāo)、評(píng)標(biāo)需求，先后組織兩批1106人次的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家培訓(xùn)，完善3196家供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行遠(yuǎn)程適應(yīng)性操作輔導(dǎo)。二是強(qiáng)化監(jiān)督管理職能。嚴(yán)格審核招標(biāo)方案，對(duì)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范控制，開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)，搭建招標(biāo)采購(gòu)提質(zhì)增效平臺(tái)，召開(kāi)招標(biāo)質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)調(diào)研情況研討會(huì)，設(shè)立招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題舉報(bào)電話(huà)。“1”是突出一項(xiàng)重要任務(wù)。即，拓展招標(biāo)業(yè)務(wù)范圍。截至目前，原燃料、設(shè)備、備品備件、檢修、工程、勞保護(hù)品、綠化、市政工程、裝卸運(yùn)輸、鐵路設(shè)備備件、儀器儀表、醫(yī)療器械等招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作均納入電子交易平臺(tái)集中管理，實(shí)現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)的“陽(yáng)光”采購(gòu)，有效降低了采購(gòu)成本。