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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
今年以來(lái)，化產(chǎn)品成為安鋼非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線上的一針強(qiáng)心劑。該廠通過(guò)不斷改進(jìn)工藝、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增量，在“創(chuàng)效賽道”上奮力前行，通過(guò)“向創(chuàng)新要驅(qū)動(dòng)力、向管理要生產(chǎn)力、向市場(chǎng)要競(jìng)爭(zhēng)力”的“三力”，交上了一份“指標(biāo)好、產(chǎn)量好、效益好”的“三好”成績(jī)單。前10個(gè)月，安鋼化產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到12.2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.41億元，各項(xiàng)產(chǎn)品的收率指標(biāo)整體邁入行業(yè)先進(jìn)水平。
目前，鋼鐵企業(yè)的化產(chǎn)品受主業(yè)焦炭產(chǎn)量的影響很大，在當(dāng)前市場(chǎng)低迷以及控產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、焦炭供應(yīng)下降的形勢(shì)下，安鋼化產(chǎn)品緣何能夠?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)增效?近日，為了一探究竟，《中國(guó)冶金報(bào)》記者對(duì)安鋼進(jìn)行了走訪。
向創(chuàng)新要驅(qū)動(dòng)力
在安鋼化產(chǎn)品生產(chǎn)的主力車(chē)間———焦化廠焦油車(chē)間，有一個(gè)產(chǎn)品化驗(yàn)室，在這里可以完成化產(chǎn)配套加工的一系列中間產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量控制。該車(chē)間技術(shù)員孟令坤自豪地說(shuō)：“化驗(yàn)室雖然小，卻是對(duì)安鋼國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)有益補(bǔ)充，解決了不少具體的工藝難題。”據(jù)記者了解，用不銹鋼鮑爾環(huán)替代塑料花環(huán)充當(dāng)分解塔填料，消除粗酚生產(chǎn)中的“梗阻現(xiàn)象”，最終減少了過(guò)量反應(yīng)造成的酚損失，就是該化驗(yàn)室今年的一個(gè)“得力之作”。
一個(gè)“五臟俱全”的車(chē)間級(jí)化驗(yàn)室，印證的是安鋼對(duì)于技術(shù)、對(duì)于創(chuàng)新的不斷追求。今年以來(lái)，安鋼圍繞加快創(chuàng)新，組織技術(shù)骨干領(lǐng)題攻關(guān)，設(shè)立了合理化建議獎(jiǎng)，連續(xù)組織“崗位創(chuàng)新大家談”，搜集“降本創(chuàng)效金點(diǎn)子”，開(kāi)展指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，有效地激發(fā)了職工“查找改進(jìn)點(diǎn)、提供新思路”的工作熱情。一時(shí)間，化產(chǎn)品各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位優(yōu)化工藝、改進(jìn)指標(biāo)蔚然成風(fēng)：該廠先后完成對(duì)粗酚耗酸和耗堿工藝、酚水配堿工藝、污水回收工藝的改造優(yōu)化;集中人力物力先后對(duì)輕油冷凝冷卻系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造，有效地降低了輕油揮發(fā)損失;將餾分洗滌用的高置槽自流方式，改造為用泵直接打入，實(shí)現(xiàn)了物料加入量的連續(xù)、穩(wěn)定，提高了餾分脫酚的效果;用增加離心泵的方式，解決了瀝青生產(chǎn)過(guò)程中氯化鈉含量忽上忽下的“難題”，確保了瀝青質(zhì)量合格率100%……
無(wú)處不在的創(chuàng)新使安鋼化產(chǎn)生產(chǎn)最關(guān)鍵的指標(biāo)———月均收率得到穩(wěn)步提升。其中輕苯提升至0.98%，粗酚提升至0.98%，硫銨提升至1.15%，均邁入行業(yè)先進(jìn)水平，化產(chǎn)品產(chǎn)量更是達(dá)到12.2萬(wàn)噸。
向管理要生產(chǎn)力
今年年初，安鋼把工業(yè)萘精爐出口溫度范圍由原來(lái)操作說(shuō)明書(shū)規(guī)定的290±2℃調(diào)整為更精準(zhǔn)的290±1℃，雖然調(diào)整的幅度不大，但是對(duì)技術(shù)、管理要求極高。標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后，有效地控制了成本，增加了產(chǎn)量。這樣一個(gè)細(xì)小的改變，折射的是安鋼化產(chǎn)管理精細(xì)化步伐的加快。
今年以來(lái)，安鋼出臺(tái)了化產(chǎn)品創(chuàng)效益績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，從化產(chǎn)品系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量分析改進(jìn)和市場(chǎng)占有份額等各個(gè)方面，實(shí)行遞增式獎(jiǎng)勵(lì)考核，并結(jié)合實(shí)際在實(shí)踐中進(jìn)行了配套完善。該廠以這套機(jī)制為核心，瞄準(zhǔn)化產(chǎn)品降本提質(zhì)的目標(biāo)，不斷進(jìn)行管理提升。開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，汲取兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善化產(chǎn)管理;優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，抓好關(guān)鍵統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定控制;實(shí)施“算賬經(jīng)營(yíng)”，按照財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)算好工序?qū)Ρ荣~，算好降本增效賬，把成本理念延伸到生產(chǎn)流程的“神經(jīng)末梢”;嚴(yán)格落實(shí)“三化一制”(作業(yè)程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化，過(guò)程確認(rèn)制)管理體系，職工操作能力持續(xù)提升。
管理的精細(xì)化為化產(chǎn)生產(chǎn)練好內(nèi)功、挖潛降本打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為降本提質(zhì)的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力。今年以來(lái)，安鋼化產(chǎn)資源消耗持續(xù)降低，粗酚耗酸由510千克/噸降低到221千克/噸，耗堿由540千克/噸降低到483千克/噸，新水消耗一年可減少約2.16萬(wàn)立方米。
向市場(chǎng)要競(jìng)爭(zhēng)力
硫銨是安鋼化產(chǎn)品的一個(gè)“新面孔”，但卻迅速成為重要品種。安鋼焦化廠回收車(chē)間副主任張繼明介紹說(shuō)：“去年以來(lái)，我們對(duì)原有的產(chǎn)線設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整蒸氨塔頂進(jìn)入飽和器的蒸汽總量，不僅降低了蒸汽消耗，還新增了硫銨產(chǎn)品，可謂一舉兩得。”
今年年初，安鋼化產(chǎn)品緊扣打造“產(chǎn)品最精、輔業(yè)最優(yōu)”的工作主線，明確提出要“打造化產(chǎn)特色優(yōu)勢(shì)，力創(chuàng)品牌增加效益”，圍繞增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始發(fā)力。
安鋼的化產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在河南、河北、山東、山西、天津等周邊省市。為了進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，安鋼根據(jù)市場(chǎng)需求積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，并通過(guò)化產(chǎn)品牌創(chuàng)建，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。該廠一方面對(duì)化產(chǎn)品品種進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，分別進(jìn)行招標(biāo)銷(xiāo)售和協(xié)議銷(xiāo)售，和客戶建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系;另一方面，廣泛開(kāi)展用戶調(diào)查，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定了客戶資源。今年前10個(gè)月，安鋼化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.41億元，保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，安鋼每年化產(chǎn)品加工量將由12萬(wàn)噸提升至將近20萬(wàn)噸，這對(duì)化產(chǎn)品發(fā)展是一個(gè)大好機(jī)遇。安鋼聚焦化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸，開(kāi)始著手培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。8月份，安鋼成功牽手民營(yíng)企業(yè)河南利源，共同籌建年產(chǎn)30萬(wàn)噸的煤焦油加氫項(xiàng)目，總投資達(dá)5億元，投產(chǎn)后可年產(chǎn)清潔燃油13.5萬(wàn)噸、瀝青16.5萬(wàn)噸，年產(chǎn)值13億元。
