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      發(fā)布者:管理員 發(fā)布時間:2013-2-25閱讀:1121次

        武鋼在海外礦產(chǎn)資源開發(fā)中,深感需要國家在戰(zhàn)略層面,建立多企業(yè)聯(lián)合“出海”的第三方合作平臺,風險共擔利益共享
        99美元、118美元、145美元,直至2013年1月23日的165美元/噸,三大鐵礦石巨頭從2012年9月起,用4個月將鐵礦石價格抬高了近67%。
        就在2013年1月10日,中國鐵礦石供應面對新一輪價格要挾之時,一向?qū)χ袊M馔顿Y鐵礦石進展保持低調(diào)的中國商務部卻意外高調(diào)發(fā)表了一則消息:“2012年,武鋼將成為全球鋼鐵制造商中最大的礦石擁有者。2013年,武鋼預計海外礦石年產(chǎn)量可達1500萬噸,接近2012年的2倍,2016年武鋼可實現(xiàn)鐵礦石的全面自給。”
        至此,武鋼將全面擺脫海外鐵礦石巨頭的價格壟斷。
        海外礦石開發(fā)
        2011年220萬噸、2012年780萬噸、2013年預計1500萬噸,武鋼運回來的海外權(quán)益礦正在成倍增長。
        目前,武鋼海外權(quán)益礦項目共有9個,資源儲量約232億噸。其中,已經(jīng)投產(chǎn)部分,主要包括加拿大BloomLake項目和澳大利亞威拉拉項目。BloomLake項目第一期800萬噸已于2010年投產(chǎn),已供應武鋼精礦500萬噸;第二期800萬噸預計將于2013年投產(chǎn)。威拉拉項目,自2005年至今,已供應武鋼鐵精礦約2500萬噸。
        在即將投產(chǎn)的項目中,主要以位于非洲利比里亞的中利聯(lián)邦州鐵礦山項目為主,根據(jù)目前各項工程建設進度預計,2013年年初將達到100萬噸產(chǎn)量,2015年預計將達到1000萬噸產(chǎn)能。
        以目前武鋼進口鐵礦石量計算,武鋼2013年將有接近50%的進口鐵礦石供應,這將部分擺脫國際礦業(yè)巨頭的價格壟斷。
        “有部分媒體質(zhì)疑武鋼海外權(quán)益礦的品位在20%~30%、成本在95~115美元/噸的計算方法有問題。”武鋼外宣辦負責人表示,武鋼目前各海外項目的平均礦石品位在27.5%~64%之間不等。其中,利比里亞鐵礦項目的平均品位達到35.16%,而加拿大的ADI和世紀礦業(yè)兩個鐵礦石項目,則富含大量平均礦石品位約為60%的原礦,只需開采后經(jīng)簡單處理即可直接船運交付使用。
        雖然,加拿大的BloomLake礦山項目的平均品位僅為約為27.56%,但是,礦床在空間上埋藏淺,最大埋深一般不超過200~400m,剝采比分布于0.7~1.0之間(國內(nèi)一般在2以上,即剝離2噸土石能采1噸原礦)。按照世界權(quán)威機構(gòu)美林證券的數(shù)據(jù),BloomLake礦山按投資額、經(jīng)營成本換算成品位63.5%以上的鐵礦石精粉,實際成本不到現(xiàn)在海外鐵礦石價格的三分之一。
        武鋼在成本上與三大國際礦山巨頭相比優(yōu)勢相當,而在資源儲量方面則已超過三大國際礦山巨頭。預計2016年武鋼鐵礦石產(chǎn)量將達到4000萬噸左右實現(xiàn)自給自足,并將成為國內(nèi)最大的鐵礦石生產(chǎn)商。此后,武鋼股份鐵礦石不僅可以自給自足,還可以規(guī)模外售。
        屆時,將形成對三大國際礦業(yè)巨頭有恃無恐的肆意漲價行為的遏制,同時,為配合鐵礦石“走出去”戰(zhàn)略,目前,武鋼已經(jīng)開始在舟山籌建港口,建立自己的大宗商品交易平臺,并意圖形成自己的遠洋運輸船隊。
        風險與共贏
        海外權(quán)益礦在獲得巨大利益的同時,也蘊含著巨大風險。
        近幾年來,中鋼在澳大利亞投資鐵礦遭遇基礎設施難以到位而產(chǎn)生了巨額虧損;中鋁投資非洲杜芒鐵礦遭遇政變險些血本無歸;海城西洋集團2.4億元投資朝鮮礦山更是遭到被沒收的噩運。中國海外礦產(chǎn)投資的屢屢受挫,使得人們也為武鋼海外投資的愿景實現(xiàn)而感到擔憂。
        武鋼海外礦產(chǎn)資源總監(jiān)劉翔告訴《財經(jīng)國家周刊》記者,在武鋼拓展海外礦產(chǎn)之初,對于風險的憂慮其實也不比現(xiàn)在少。早在2005年,武鋼就已經(jīng)開始著意布局開拓海外礦產(chǎn)資源,但卻遲遲沒有實質(zhì)上的行動。
        “武鋼在開拓海外礦產(chǎn)方面是謹小慎微的,幾乎用了3年的時間在觀察和調(diào)研。看著別人栽跟頭,武鋼長了教訓。”
        劉翔告訴《財經(jīng)國家周刊》記者,武鋼選取了以投資建設入股為主,購買股票參股為輔的投資模式,既節(jié)約了成本,同時又把自己同資源所在國和企業(yè)的利益牢牢地綁在了一起,從而規(guī)避了風險。
        以武鋼在非洲利比里亞中利聯(lián)邦州鐵礦石項目為例。2005年,剛剛結(jié)束內(nèi)戰(zhàn)的利比里亞急于恢復經(jīng)濟。內(nèi)戰(zhàn)中,被德國企業(yè)拋棄的40億噸儲量的邦州鐵礦成為亟待開發(fā)的對象。2006年,利比里亞與中國政府達成合作開發(fā)該鐵礦山協(xié)議,并由中非基金負責實施。然而,中非基金并沒有實際開發(fā)能力,項目一拖3年,中利雙方都急于找到開發(fā)企業(yè)。
        “40億噸的儲量,平均35.16%的品位以及德國企業(yè)原先進行的基建開發(fā),這對武鋼來講是一個巨大的商機,德國人甚至連職工的足球場都修好了。”
        但長達7年的內(nèi)戰(zhàn),令利比里亞滿目瘡痍,道路、港口、設備已被炸爛,這些都可能成為致命的投資陷阱。2010年,當武鋼從中非基金取得該項目的控股權(quán)后,如何化解風險是最先考慮的問題。
        在長達近3年的恢復性建設期間,武鋼的投入是巨大的,僅從國內(nèi)運送設備,一臺中型起重機的運費就達5萬元。
        武鋼建工集團建設分公司副經(jīng)理胡匯文回憶當年的情景時說,這些設備里有70噸的吊機,盡管在國內(nèi)排不上名,但已經(jīng)是利比里亞最大的設備了。設備運抵利比里亞首都時,全城市民幾乎傾巢出動,就如同觀看盛大的花車游行。
        武鋼不僅要修復被毀壞的礦山,還有為當?shù)匦藿ü贰W校、醫(yī)院、發(fā)電站等基礎和市政設施,當時修建的35公里雙向2車道柏油公路已經(jīng)成為利比里亞全國最好的公路。
        武鋼在當?shù)卣心剂舜罅抗と恕V袊说氖┕り犖楹彤數(shù)毓と说谋壤?:2。利比里亞職工的人數(shù)目前已經(jīng)超過了200人,占到了當?shù)鼐用竦?/10。他們的工資是人均4美元/天。
        而當?shù)氐墓珓諉T一個月的收入也只有70美元。不僅如此,武鋼還為當?shù)芈毠ぜ覍儇摀t(yī)療費用,建設人均40平方米的住房,孩子上學全免費。
        目前,中利聯(lián)邦州鐵礦項目的收入幾乎占到整個利比里亞GDP的一半,和利比里亞的經(jīng)濟發(fā)展形成了唇齒相依的關系。
        除非洲外,目前武鋼在加拿大、澳大利亞、巴西的項目也進展順利。最新消息是,目前武鋼已與加拿大鐵路局、七星港碼頭港務局等相關單位就配套設施的完善達成共識。
        戰(zhàn)略上的需求
        盡管武鋼小心翼翼地進行著海外礦產(chǎn)投資,依舊有遭遇失敗的風險。
        2010年,武鋼的委內(nèi)瑞拉鐵礦項目,在已經(jīng)獲得當?shù)?億美元貸款的情況下,由于反對派的極力反對不得不選擇退出。
        劉翔說,當時我們覺得已經(jīng)取得了官方和銀行的支持,項目已經(jīng)十拿九穩(wěn),就在國內(nèi)和當?shù)孛襟w上進行了宣傳。然而,由于缺乏對當?shù)卣紊鷳B(tài)的了解,高調(diào)的宣傳刺激了委內(nèi)瑞拉國民敏感的神經(jīng),反對派以“政府賣國”為口號,掀起了對于武鋼項目的反對運動。最終,政府迫于壓力終止了這一項目,武鋼雖然沒有遭受什么損失,但是“煮熟的鴨子飛了”。
        更為驚險的是2011年遭遇的馬達加斯加政變危機。當時,武鋼在馬達加斯加蘇阿拉拉(Soalala)地區(qū)的勘探開采項目已經(jīng)進入勘探階段,然而,新上臺的政府一夜間幾乎推翻了之前的一切協(xié)議。無奈之下,武鋼只好暫緩了該項目的實施。“幸好,當時只是進行了勘探,武鋼沒有什么固定資產(chǎn)可以成為對方要挾的條件。”
        劉翔告訴《財經(jīng)國家周刊》記者,武鋼作為一家企業(yè),就像大海里的一葉扁舟,越是深入“藍海”,越能感覺到自己的孤單與國家戰(zhàn)略支持的必要。
        然而,目前中國還沒有形成開拓海外礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略體系和利益安排。中國企業(yè)不僅不能抱團“出海”,反而本來在國內(nèi)還兄弟相稱的企業(yè),在海外卻自相殘殺,相互抬高資源價格。
        武鋼相關負責人介紹,在非洲東部的一個項目上,武鋼曾率先向國家發(fā)改委申報項目,然而,此時一家國內(nèi)民營企業(yè)卻以高出武鋼近一倍的價格,與武鋼打開了價格戰(zhàn),最終武鋼不得不選擇放棄,而取得該項目的民營企業(yè)也因價格抬高,陷入進退兩難的境地。中國企業(yè)爭得兩敗俱傷,讓外國人看笑話。
        然而,在國有企業(yè)之間,中國海外礦產(chǎn)資源的拓展競爭則更加激烈。其中不僅有利益的考慮,更夾雜著對于政績、臉面的考慮。
        在2009年加拿大ADI項目中,由于該礦藏儲量巨大,接近200萬噸的地質(zhì)儲量,使得武鋼一家難以單獨開發(fā)。因此,武鋼將合作開發(fā)的意愿報給了國家發(fā)改委。發(fā)改委的官員希望由幾家大型國有企業(yè)共同拿下這個項目。經(jīng)介紹,武鋼找到了一家位于北方的大型國有鋼鐵企業(yè)希望合作。
        然而,令武鋼沒有想到的是,人家一方面稱兄道弟、熱情款待,但是另一方面卻只字不談合作事宜。前前后后談了幾次,結(jié)果都無功而返。
        最終還是一位劉翔在該企業(yè)的朋友點醒了他。
        “我們之間的合作是沒有可能的,如果真的要合作,誰將作為項目的主導?同是大型國企,我們?yōu)槭裁匆o武鋼當‘配角’?最后的政績算誰的?如果作為項目工程的承包商,我們還是愿意賺這個錢的。但是,又出錢又不賺臉面的事情我們絕不會做。我們即便出高價另搞一攤,也不會與武鋼合作。”
        “寧當雞頭,不當鳳尾。這就是目前中國企業(yè)出海難以抱團的原因。”劉翔表示,這種分散競爭的利益格局急需政府做出戰(zhàn)略性的安排。
        據(jù)最新消息透露,2012年9月,發(fā)改委、國土部、武鋼等部委、企業(yè)已將關于中國拓展海外礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略性意見上報國務院。
        劉翔說,希望國家在海外資源基地建設上加大國家資本金的注入,篩選骨干企業(yè)進行扶持,將國家資本金從目前最高的20%往上調(diào)。同時,不要將境外礦產(chǎn)投資納入企業(yè)業(yè)績的短期考核之中。建立多企業(yè)聯(lián)合“出海”的第三方合作平臺,大家風險共擔利益共享,從機制上避免“雞頭鳳尾”之爭。
        對于突破目前國際鐵礦石價格壟斷,政府必須下決心在資金上給予支持,同時做出機制上的重大調(diào)整。
        “一個人不能分兩步跨越壕溝。”劉翔表示,如同武鋼一樣小步快跑似的漸進式推進,企業(yè)能夠得利一時,但是從根本上改變中國鋼鐵行業(yè)資源的安全格局,還需要國家戰(zhàn)略層面的支撐。

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