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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
2013年，6月，螺旋焊管6條生產(chǎn)線(xiàn)12個(gè)班組，全月完成產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸;7月，產(chǎn)量增至1.7萬(wàn)噸，刷新了月產(chǎn)量新紀(jì)錄;緊接著，57車(chē)，1082噸鋼管，公司又創(chuàng)下了日發(fā)貨量新高……在鋼管企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)處于低潮之際，遼寧威爾瑪大型鋼管制造有限公司的銷(xiāo)售合同卻紛至沓來(lái)，迎來(lái)了生產(chǎn)高潮。
ISO9000體系認(rèn)證、APIQ1體系認(rèn)證、壓力容器特種行業(yè)體系認(rèn)證、中石油HSE認(rèn)證、中石化HSE認(rèn)證、美國(guó)石油協(xié)會(huì)API會(huì)標(biāo)使用權(quán)、壓力管道元件A1級(jí)別生產(chǎn)資質(zhì)……12年來(lái)，遼寧威爾瑪大型鋼管制造有限公司邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，在“生命不息，勇攀高峰”的企業(yè)精神推動(dòng)下，向著“建設(shè)世界一流專(zhuān)業(yè)化螺旋焊管生產(chǎn)企業(yè)”的目標(biāo)前行。
“門(mén)外漢”闖進(jìn)鋼管行業(yè)
鞍山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)紅旗南街上，遼寧威爾瑪大型鋼管制造有限公司紅色系的辦公大樓鑲著白邊，大氣、醒目;院內(nèi)幾臺(tái)龍門(mén)吊非常氣派，各類(lèi)型號(hào)的鋼管被分類(lèi)存放，現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，一派繁忙。
威爾瑪?shù)目偨?jīng)理張峰，生于上世紀(jì)六十年代，初中畢業(yè)就進(jìn)了鄉(xiāng)辦金屬加工企業(yè)，腦袋“好使”，又能吃苦有韌勁，于是，電工、治保主任、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)，一路發(fā)展過(guò)來(lái)，后來(lái)又到鄉(xiāng)辦的模板廠(chǎng)，雖然其間也有些磕磕絆絆，卻為他后來(lái)的闖市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在企業(yè)轉(zhuǎn)制大潮中，模板廠(chǎng)的負(fù)擔(dān)壓在了張峰的身上。張峰人熱情實(shí)在，又于擔(dān)當(dāng)，生意伙伴越來(lái)越多，不斷地投入和改造，模板廠(chǎng)的規(guī)模和效益逐年上升。2001年時(shí)，張峰在一位朋友的推介下，覺(jué)得有鞍鋼的鋼鐵原料作后盾，做鋼管制造行業(yè)大有前途，于是成立了遼寧威爾瑪大型鋼管制造有限公司。當(dāng)時(shí)，對(duì)于鋼管行業(yè)，張峰只能算是略知一二，“真正進(jìn)了門(mén)，才知道這個(gè)行業(yè)里有這么多說(shuō)道。”張峰邊學(xué)邊做，產(chǎn)品類(lèi)型漸漸豐富，生產(chǎn)能力逐年上升。
大項(xiàng)目中叫響“威爾瑪”
走進(jìn)威爾瑪現(xiàn)代化廠(chǎng)房，繁忙的生產(chǎn)線(xiàn)上，鋪設(shè)安全通道，設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)護(hù)欄，而穿插其間的一盆盆綠色植物，讓車(chē)間里呈現(xiàn)出一派盎然生機(jī)。張峰指著一條生產(chǎn)線(xiàn)說(shuō)，這是天然氣專(zhuān)用鋼管連續(xù)生產(chǎn)線(xiàn)，也是全國(guó)唯一的一條專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn)。公司現(xiàn)在有8條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能達(dá)到25萬(wàn)噸，很多設(shè)備、焊接技術(shù)等在國(guó)外也是先進(jìn)水平。比如螺旋焊管生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，就采用了具有當(dāng)代先進(jìn)水平的德國(guó)成型技術(shù)。美國(guó)林肯埋弧自動(dòng)焊機(jī)、焊縫自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)、鋼管長(zhǎng)度定尺自動(dòng)跟蹤切割系統(tǒng)、管端擴(kuò)徑機(jī)等，工藝都非常先進(jìn)，可生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的石油天然氣專(zhuān)用鋼管。
提起這些年公司承攬的大項(xiàng)目，張峰話(huà)語(yǔ)中透著自豪。葫蘆島青山水庫(kù)輸水工程、北京城市排水集團(tuán)輸水工程、黑龍江多寶山礦業(yè)輸水工程等大型國(guó)家和地方的水利工程建設(shè);七臺(tái)河電廠(chǎng)、牡丹江市熱電廠(chǎng)、陜西天然氣關(guān)中環(huán)線(xiàn)管線(xiàn)工程等國(guó)內(nèi)數(shù)十個(gè)大型熱力、燃?xì)夤芫W(wǎng)工程;大連、營(yíng)口、丹東等地港口，都在大批量使用威爾瑪?shù)?A class=tkeylink title=鋼管 target=_blank>鋼管，威爾瑪?shù)?A class=tkeylink title=鋼管 target=_blank>鋼管還挺進(jìn)了中東、非洲和東亞地區(qū)。
2010年，威爾瑪從鞍海路搬到了鞍山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積13萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值已達(dá)數(shù)億元。“別小看這臺(tái)設(shè)備，這臺(tái)落錘式?jīng)_擊試驗(yàn)機(jī)是東北地區(qū)最大的檢測(cè)設(shè)備。”除了具有生產(chǎn)能力，威爾瑪還擁有自己的檢測(cè)中心。同時(shí)，鋼管的檢驗(yàn)檢測(cè)配備了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的R-TV自動(dòng)射線(xiàn)檢測(cè)與實(shí)時(shí)成像系統(tǒng)，3000噸水壓機(jī)、64通道離線(xiàn)超聲波連續(xù)探傷裝置、管端擴(kuò)徑機(jī)、沖擊試驗(yàn)機(jī)等，都是較為先進(jìn)的檢測(cè)裝備，不斷的技術(shù)進(jìn)步和裝備、檢測(cè)手段的完善，使威爾瑪在焊接鋼管制造和質(zhì)量方面已達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
加強(qiáng)黨建與“三不”原則
在張峰的工作服上，別著一枚黨徽。“戴黨徽、亮身份，能夠起到自我監(jiān)督和接受群眾監(jiān)督的作用。實(shí)行佩戴黨徽上崗以來(lái)，沒(méi)有黨員員工違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，相反，在生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，都是黨員沖鋒在前”。這是張峰企業(yè)能發(fā)展壯大的兩大“法寶”之一——加強(qiáng)黨的建設(shè)。
400多人的威爾瑪，有黨員70多名，每個(gè)生產(chǎn)班組都設(shè)有黨代表，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，黨代表負(fù)責(zé)做員工思想工作，“讓每名員工都能心往一處想，勁往一處使。”同時(shí)，公司通過(guò)給黨員過(guò)生日、獻(xiàn)愛(ài)心、評(píng)先選優(yōu)等活動(dòng)，重視黨建工作，重視黨員作用，使得員工工作有榜樣，前進(jìn)有方向。
民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)性大，但威爾瑪?shù)膯T工數(shù)量不減反增，特別是中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都能留得住。張峰說(shuō)：“企業(yè)想發(fā)展，我覺(jué)得首先得找準(zhǔn)定位，不斷分析自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)就要馬上調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。再有就是降低材料消耗等成本，而這主要依靠對(duì)人的管理。調(diào)動(dòng)員工的積極性，特別是發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，讓員工感到家的溫暖，才能讓他們對(duì)企業(yè)盡心盡力，使企業(yè)越做越強(qiáng)。”
張峰的另一個(gè)“法寶”就是“三不”原則——不欠工人一分錢(qián)，不欠配套企業(yè)一分錢(qián)，不欠個(gè)人融資一分錢(qián)。持之以恒的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，也讓威爾瑪榮膺了“重合同、守信用”單位，銀行信用“AAA級(jí)”單位和遼寧省名牌產(chǎn)品等殊榮。
“威”名遠(yuǎn)揚(yáng)的威爾瑪，如今正是大展宏圖之際。威爾瑪正在投資2.8億元，新上兩條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的直縫埋弧焊鋼管生產(chǎn)線(xiàn)，高技術(shù)水平和高科技含量的產(chǎn)品將直通國(guó)內(nèi)外大公司的石油、燃?xì)夤艿拦こ獭ｎA(yù)計(jì)年產(chǎn)螺旋焊管15萬(wàn)噸，直縫鋼管15萬(wàn)噸，年產(chǎn)值將達(dá)到10億元。張峰說(shuō)，“建設(shè)世界一流專(zhuān)業(yè)化鋼管生產(chǎn)企業(yè)”是威爾瑪人的共同愿景，但他更希望看到我市的鋼管行業(yè)能夠“組團(tuán)經(jīng)營(yíng)”，多家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共建一個(gè)集團(tuán)公司，共推一個(gè)品牌，消除市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到資源共享最大化。
